Şirket içi iletişim planı: belgede ne yer alır, kanalda ne yer alır — tek sayfalık bir örnek (2026)

Çoğu şirket içi iletişim planı aynı şekilde başarısız olur: belge, kanalın işini yapmaya çalışır. Mesajları listeler, duyuruların taslağını yazar, all-hands toplantısını planlar; sonra bir klasörde durur, gerçek iletişim ise başka bir yerde, kimsenin haritalamadığı bir kanalda yürür. Altı ay sonra plan artık var olmayan bir kuruluşu anlatır; insanlara gerçekte ne söylendiğinin tek kaydı kanalda kalır.

Bölüşüm, yöntemin tamamıdır. Plan bir belgedir: hedef kitleler, her birine atanan kanal, sıklık, sorumlular ve yeniden kontrol edileceği tarih. İletişim ise kanaldır: duyurular, gerekçeleriyle birlikte kararlar, sorular ve cevaplar, all-hands toplantısının özeti. Belge yılda birkaç kez açılır; kanal her gün. Her birine doğru şeyleri koyarsanız plan, doğru kalacak kadar kısa kalır.

Bu rehber önce işin zanaatını ele alıyor: şirket içi iletişim planı nedir, belgede ne yer alır, kanalda ne yer alır, bir öğleden sonrada nasıl yazılır. Ardından kopyalayabileceğiniz bir şablon, üç lokasyonda altmış dört kişilik bir şirket için doldurulmuş bir örnek, planın zaten ücretini ödediğiniz araçlardaki belgelenmiş yeri ve planın satırlarının tüm kuruluşun okuduğu kanallara nasıl dönüşebileceği yer alıyor.

Şirket içi iletişim planı nedir — ve ne değildir

Şirket içi iletişim planı, kuruluşun içindeki her grup için beş soruyu yanıtlar: ne duymaları gerekir, hangi kanaldan, ne sıklıkla, kimden ve bunun kaydı nerede durur. Bir tablodur, deneme yazısı değil. Ayrıca dört komşu belgeyle karıştırılması kolaydır ve planların uzamasının nedeni bu karışıklıktır.

Proje düzeyindeki tablo, müşteri ve ajans satır olarak, iletişim planı şablonudur; ayrı çalışmanın kuralları uzaktan çalışma politikası şablonunda yer alır; toplantı tarafı toplantı ritmidir ve bu planın her satırında ortak olan tek toplantı all-hands toplantısıdır. Şirket içi iletişim planı bunların üstünde durur: tüm kuruluş için hangi kanalın neyi taşıdığını söyleyen tek sayfadır.

Belgede ne yer alır

Her hedef kitle için dokuz satır, altta da iki kural. Birini atlarsanız kuruluş boşluğu alışkanlıkla doldurur — çoğunlukla yöneticiye sorma alışkanlığıyla.

1. Hedefler. En fazla üç, her birinin gerçekleşip gerçekleşmediğini görmenin bir yoluyla: "her politika değişikliği yürürlüğe girmeden önce gerekçesiyle duyurulur", "sahadan gelen bir soru bir iş günü içinde yanıtlanır". Nasıl kontrol edileceği olmayan bir hedef, bir dilekten ibarettir.
2. Hedef kitleler. Kuruluş içinde aynı şeylere aynı ritimde ihtiyaç duyan gruplar: tüm çalışanlar, yöneticiler, bir lokasyon veya vardiya, bir ülke ofisi, yeni işe başlayanlar, yönetim ekibi. Gerçek grupları adlandırın. Birden fazla lokasyonda faaliyet gösteren bir kuruluşun çoğunlukla düşündüğünden bir hedef kitlesi fazladır: şirket kanalının yazıldığından farklı bir dilde okuyan kişiler.
3. Ne duymaları gerekir. Kararlar, politika değişiklikleri, sonuçlar, işe alımlar ve ayrılışlar, yaklaşanlar — o hedef kitlenin kullandığı sözcüklerle. Fabrikanın, ofisin sahayı ilgilendiren kararlarını bilmesi gerekir; yöneticilerin bunu bir gün önce bilmesi gerekir ki yanıt verebilsinler.
4. Kanal. Her hedef kitle için gerçek adıyla anılan tek bir birincil kanal: şirket kanalı, Pazartesi yönetici görüşmesi, vardiya brifingi. Bir hedef kitlenin iki kanalı varsa hangisinin kayıt, hangisinin uyarı olduğunu belirtin.
5. Sıklık. Hedef kitlenin saatini ayarlayabileceği bir ritim: bir kararın alındığı gün, her Pazartesi, ayın ilk Perşembesi. "Gerektiğinde" yalnızca üst makama iletme (eskalasyon) satırı için bir sıklıktır.
6. Sorumlu. Satır başına bir isim. Sorumlu her mesajı yazmaz; sıklığın aksadığını fark eden kişidir.
7. Biçim. Mesajın şekli: gerekçeli bir duyuru, üç satırlık bir durum notu, bir brifing notu, kararlarla birlikte bir özet. Biçim, yeni bir sorumlunun bir satırı yeniden icat etmeden devralmasını sağlar.
8. Kaydın nerede ve hangi dilde durduğu. Orada bulunmayan bir kişinin söylenenleri okuduğu yer: kanal geçmişi, all-hands özeti, işe alım kanalı. İşe alımın dördüncü ayındaki bir çalışanın, birinci ayda herkese ne söylendiğini bulup bulamayacağını bu sütun belirler.
9. Geri bildirim yolu. Herhangi bir hedef kitleden gelen bir sorunun yanıtlayabilecek kişiye nasıl ve ne kadar hızlı ulaştığı: duyurunun altındaki bir ileti dizisi (thread), soruyu aynı gün yöneticiler kanalında paylaşan vardiya sorumlusuna iletilen bir soru.

Tablonun altında iki kural: dil kuralı — her kanalın hangi dilde yazıldığı ve başka dildeki bir okuyucunun mesaja nasıl ulaştığı — ve planın gerçekte olanlarla karşılaştırıldığı gözden geçirme tarihi.

Kanalda ne yer alır

Belgenin asla barındırmaması gereken dört şey var, çünkü barındırdığı anda insanlar onu açmayı bırakır:

• Duyuruların kendisi. Plan "politika değişiklikleri gerekçesiyle şirket kanalına gider" der; politika değişikliği ve gerekçesi kanalda durur.
• Kararlar ve neden alındıkları. Yalnızca all-hands slaytlarında kayıtlı olan bir karar, fabrikanın hiç görmediği bir karardır.
• Sorular ve cevaplar. Duyurunun altındaki ileti dizisi, planın geri bildirim yolunun işlediği yerdir. Cevaplar sorunun yanında durmalıdır; birinin işten ayrılana kadar güncel tuttuğu ayrı bir SSS belgesinde değil.
• Kayıt. All-hands özeti, haftalık yönetici notu, son ayın vardiya brifingleri. Plan bunların nerede durduğunu söyler; kanal, bunların durduğu yerdir.

Sınama tek cümledir: biri neyin kararlaştırıldığını öğrenmek için planı açmak zorunda kalıyorsa, plan kanalın işini yapıyordur — kanal ise yapmıyordur.

Nasıl yazılır

Kuruluş zaten varsa bir öğleden sonra yeter.

1. Kanallardan önce hedef kitleleri listeleyin. Sahip olduğunuz araçlardan değil, bir şeyleri duyması gereken insan gruplarından başlayın. Araçlardan başlayan bir kuruluş, "her şey şirket kanalına gider" sonucuna ve bunu iki gün geç okuyan bir hedef kitleye — ikinci vardiya, ülke ofisi — varır.
2. Her hedef kitle için "Y yapabilmeleri için X'i duymaları gerekir." cümlesini tamamlayın. Cümle tamamlanmıyorsa o hedef kitlenin satıra ihtiyacı yoktur; kayda erişime ihtiyacı vardır.
3. Hedefleri ilk değil, en son yazın. Üç tane, her biri için bir kontrolle. Tablodan önce yazılan hedefler bir stratejidir; sonra yazılanlar, tablonun ortaya koyması gereken şeydir.
4. Her satır için kaydın nerede son bulduğuna göre tek bir birincil kanal seçin. Vardiya brifinginde yüksek sesle okunan ve hiçbir yere yazılmayan bir duyurunun kanalı yoktur.
5. Sıklığı hedef kitlenin saatine göre ayarlayın. Yöneticiler, sahadan bir gün önce duyar. İkinci vardiya brifingi 6:00'da değil, 14:00'te okur.
6. Sorumlu sütununa bir isim yazın. Sorumlu yazma işini devredebilir. Aksamayı fark etmeyi devredemez.
7. Her kanalın geçmişinin nerede ve hangi dilde okunabildiğini yazın. Dürüst yanıt "kanalda, yazıldığı dilde" ise bunu yazın; çoğu planın söylemeden bıraktığı ve insanları sessizce dışarıda bırakan cümle budur.
8. Bir gözden geçirme tarihi ve planın kendisi için bir yer belirleyin. Plan, kuruluşun kaydının durduğu yerde yaşar — ortak sürücüdeki bir klasörde değil, şirket kanalında sabitlenmiş olarak. İlk çeyrekten sonra kimsenin uygulamadığı satırları çizin.

Tek sayfalık şablon

Bloğu kopyalayın, italik kısımları değiştirin.

Şirket içi iletişim planı — kuruluş adı
Planın sorumlusu: isim · Gözden geçirme tarihi: tarih
Hedefler: en fazla üç, her biri için gerçekleştiğini nasıl anlayacağınız
Dil kuralı: her kanalın yazıldığı dil ve başka dildeki bir okuyucunun mesaja nasıl ulaştığı

Hedef kitle	Ne duymaları gerekir	Kanal	Sıklık	Sorumlu	Biçim	Kaydın durduğu yer
Tüm çalışanlar	kararlar, politika değişiklikleri, sonuçlar, işe alımlar	şirket kanalı; all-hands	bir kararın alındığı gün; aylık	isim	gerekçeli duyuru; özet	kanal geçmişi; all-hands özeti
Yöneticiler	yaklaşanlar, herkesten bir gün önce	yöneticiler kanalı; haftalık görüşme	haftalık; tüm çalışanlara yapılacak her duyurudan bir gün önce	isim	üç satır; görüşme özeti	kanal geçmişi
Bir lokasyon veya vardiya	sahayı ilgilendirenler: vardiyalar, güvenlik, hedefler	lokasyon kanalı; vardiya brifingi	günlük; haftalık özet	isim	brifing notu	kanal geçmişi
Bir ülke ofisi	tüm çalışanların duyduğu her şey, ayrıca yerel olanlar	ofis kanalı; iki haftada bir görüşme	tüm çalışanlarla aynı gün; iki haftada bir	isim	üç satır; özet	kanal geçmişi
Yeni işe başlayanlar	kim kim, her şey nerede, ilk haftada işe yarayan kurallar	işe alım kanalı; iki check-in	birinci gün, birinci hafta, dördüncü hafta	isim	işe alım notu; check-in	kanal geçmişi; check-in özeti
Yönetim	rakamlar, riskler, bekleyen kararlar	yönetim kanalı; haftalık görüşme	haftalık	isim	karar kaydı; özet	kanal geçmişi

Geri bildirim yolu: herhangi bir satırdan gelen bir sorunun yanıtlayabilecek kişiye nasıl ve ne kadar hızlı ulaştığı.
Bu planın dışında: müşteriler, tedarikçiler, ajans — bunlar bir proje planının satırlarıdır; doğrudan mesajlar; kişisel konular.

En fazla yedi sütun ve dokuz satır. Tablo ikinci sayfaya taşıyorsa, hedef kitlelerden ikisi aynı hedef kitledir.

Doldurulmuş bir örnek: altmış dört kişi, üç lokasyon

Altmış dört kişilik bir üretici firma. Bologna'daki merkez ofiste yönetim, satış ve idari işler var; yirmi kilometre ötedeki bir fabrika iki vardiya çalışıyor; Barselona'daki satış ofisi Mart'ta yedi kişiyle açıldı. Ofis İtalyanca, Barselona İspanyolca yazıyor; fabrika zemininde ise çalışanların üçte biri önce Romence veya Arapça okuyor. Plan öncesinde duyurular CEO'dan yöneticilere e-postayla, oradan sahaya ağızdan ağza gidiyordu; Barselona ofisi yeni masraf kurallarını bir tedarikçiden öğrenmişti.

Şirket içi iletişim planı — Officine Marchetti
Planın sorumlusu: Chiara (CEO) · Gözden geçirme tarihi: Ocak, Nisan, Temmuz ve Ekim aylarının ilk Pazartesisi
Hedefler: her politika değişikliği yürürlüğe girmeden önce gerekçesiyle duyurulur; yöneticiler bunu sahadan bir gün önce duyar; herhangi bir kanaldan gelen soru kendi ileti dizisinde bir iş günü içinde yanıtlanır.
Dil kuralı: şirket kanalı ve fabrika kanalı İtalyanca, Barselona kanalı İspanyolca yazılır; her okuyucu mesajı kendi dilinde alır, ya da sorumlu altına bir çeviri ekler.

Hedef kitle	Ne duymaları gerekir	Kanal	Sıklık	Sorumlu	Biçim	Kaydın durduğu yer
Tüm çalışanlar (64)	Ne değişti ve neden: kararlar, politikalar, işe alımlar, çeyreğin rakamları	#tutti kanalı; aylık all-hands görüşmesi	Bir kararın alındığı gün duyuru; ayın ilk Perşembesi all-hands	Chiara	Gerekçeli duyuru; all-hands özeti	#tutti geçmişi; all-hands özeti
Yöneticiler ve vardiya sorumluları (9)	Yaklaşanlar, böylece sorular sorulmadan yanıtlayabilirler	#manager kanalı; Pazartesi 9:00 haftalık görüşme	Pazartesi; ve tüm çalışanlara yapılacak her duyurudan bir gün önce	Chiara	Üç satır; görüşme özeti	#manager geçmişi
Fabrika, iki vardiya (38)	Vardiya değişiklikleri, güvenlik, üretim hedefleri, ofisin sahayı ilgilendiren kararları	#stabilimento kanalı; panodaki brifing	Brifing 6:00 ve 14:00'e kadar paylaşılır; Cuma günü haftalık özet	Luca (fabrika müdürü)	Brifing notu; panonun fotoğrafı	#stabilimento geçmişi
Barselona ofisi (7)	Tüm çalışanların duyduğu her şey, ayrıca İspanya'ya özgü olanlar: kurallar, fiyatlandırma, destek	#barcelona kanalı; satış sorumlusuyla iki haftada bir görüşme	#tutti ile aynı gün; iki haftada bir Salı	Marta (ofis sorumlusu)	Üç satır; görüşme özeti	#barcelona geçmişi
Yeni işe başlayanlar (ilk 30 gün)	Kim kim, her şey nerede, ilk haftada işe yarayan kurallar	#benvenuto kanalı; birinci ve dördüncü haftada check-in	Birinci gün, birinci hafta, dördüncü hafta	Giulia (İK)	İşe alım notu; check-in	#benvenuto geçmişi; check-in özeti
Yönetim (4)	Rakamlar, riskler, bekleyen kararlar	#direzione kanalı; Salı haftalık görüşme	Haftalık	Chiara	Karar kaydı; özet	#direzione geçmişi

Geri bildirim yolu: bir duyurunun altındaki soru, satırın sorumlusu tarafından kendi ileti dizisinde bir iş günü içinde yanıtlanır; panoda gündeme gelen soru vardiya sorumlusuna gider, o da aynı gün #manager kanalında paylaşır.
Bu planın dışında: müşteriler, tedarikçiler ve tasarım ajansı (proje planlarının satırları); birebir görüşmeler; kişisel izinler; maaşla ilgili her şey.

Dikkat edilecek üç şey var. Yöneticiler satırı, tüm çalışanlar satırından bir gün önce yazılmıştır; böylece sahadan gelen ilk soru, yanıtı zaten bilen biriyle karşılaşır. Fabrika satırı fabrikanın saatine göre işler — iki vardiya olduğu için bir değil, iki brifing — ve biçimi bir not ile bir fotoğraftır, çünkü fabrikadaki pano gerçekte budur. Dil kuralı ise "İtalyanca" demez; Romence, Arapça ve İspanyolca okuyanları adlandırır, "kaydın durduğu yer" sütununu sahadaki otuz sekiz kişi ve Barselona'daki yedi kişi için doğru kılan da budur.

Plan, zaten kullandığınız araçlarda nerede yaşar

Plan kanalları atar; dolayısıyla yalnızca kanallar satırların ihtiyaç duyduğunu taşıyabiliyorsa işe yarar: her okuyucunun açtığı bir duyuru, sorular için bir ileti dizisi, işe alımın dördüncü ayındaki birinin okuyabileceği bir kayıt. Yalnızca belgelenmiş davranış, satıcıların kendi sayfalarından, belirtilen ayda kontrol edilerek:

Dördünde de iki şey aynıdır. Duyuru yazıldığı dilde saklanır ve çeviri — varsa — okuyucu tarafında gerçekleşir ve o okuyucuya görünür. Ayrıca yukarıdaki dört satıcı sayfasının hiçbiri, her okuyucunun kendi dilinde açtığı bir all-hands kaydını anlatmaz: kayıt tek dilde bir belgedir ya da biri yazmadıkça hiçbir şeydir.

Satırlar nasıl kanala dönüşür

InterMIND, Microsoft 365, Google Workspace ve Slack'in yanında duran bir iletişim alanıdır ve yukarıdaki plan onun üzerine satır satır oturur: her hedef kitle bir kanaldır ve kanal, belgenin yalnızca haritasını çıkardığı iletişimi barındırır.

Tüm kanal her üyenin kendi dilindedir ve geçmiş de öyle okunur. Chiara duyuruyu İtalyanca yazar; fabrikadaki vardiya sorumlusu onu Romence, Barselona ofisi İspanyolca okur ve orijinal bir geçişle erişilebilir durumdadır — sohbet okuyucuya göre çevrilir, böylece planın altındaki dil kuralının ikinci bir yazara ihtiyacı kalmaz. Soruların geldiği, duyurunun altındaki ileti dizisi de aynı şekilde okunur. Aylık all-hands'te duyuru veya çeyreğin rakamları, Share to conference ile video karelerinin yanında herkesin ekranına gelir: paylaşan kişi, oda izlerken onu canlı düzenler ve her katılımcı onu kendi dilinde okur. Görüşme bittiğinde özet — özet metin, kararlar, sorumlularıyla action items — e-postayla, kanalda bir mesaj olarak ve takvim etkinliğinde bir bağlantı olarak gelir ve oturum açmış her üye onu kendi dilinde okur; kanal her oturumun özetini saklar, böylece "kaydın durduğu yer" sütunu tek bir yerdir. Bir İK aracında veya bordro sisteminde hazırlanan duyuru e-postayla kanala düşebilir: her kanalın, kanalın ev sahibi tarafından oluşturulan kendi adresi olabilir ve ona gönderilen mesaj, göndericinin adıyla ve ekleri korunmuş olarak normal bir mesaj gibi görünür — tek yönlü, içeriye e-posta, geriye hiçbir şey gönderilmez. Fabrikanın zaten kullandığı bir Telegram grubu da aynı adlı bir kanala yansıtılabilir, o da tek yönlü. Her platformun bir görüşmeden sonra neyi sakladığı ve nasıl saklanacağı bir görüşmeden sonra toplantı transkripti ve özeti nasıl saklanır yazısında.

Kuruluşun kenarındaki satırlar hiçbir şeye mal olmaz ve kimsenin ikinci bir hesaba ihtiyacı yoktur. İç plan yine de kenarında insanlar barındırır: işe alım videosunu yapan ajans, muhasebeci, iş konseyinin getirdiği danışman. Onlar kanallarına e-postayla eklenir: kayıtlı bir kullanıcı kanalda hemen yer alır; diğerleri e-postayla davet alır ve ücretsiz bir hesaba kaydolunca katılır, kanalın geçmişi ilk günden okunabilir olur. Yalnızca tek bir görüşmeye ihtiyacı olan biri — bir aday, bir eğitmen — konuk olarak bağlantıyla katılır: hesapsız, telefondan, tarayıcıda, toplantıyı canlı olarak kendi dilinde duyarak. Konuk için sonrasında bir kayıt yoktur; kayda erişimi mümkün kılan ücretsiz hesaptır. Ekip dışındaki kanal katılımcıları ve toplantı konukları her zaman ücretsizdir.

Yalnızca kullanan kişiler için ödersiniz. Ücretli bir planda ev sahibi, önceki 28 günde etkin olan üyeler için öder — bir toplantıya katılan, bir sohbette yazan veya Mia'ya soru soran kişiler; sessizleşen üyeler erişimlerini ücretsiz korur. Plandaki altmış dört kişi altmış dört üyedir ve her yenileme yalnızca o dönemde bir görüşmeye katılan, yazan veya Mia'ya soran kişileri sayar.

• Kanal sohbetinin okuyucuya göre çevrilmiş halini görün — her üye kendi dilinde yazar, diğerlerini kendi dilinde okur.
• Canlı demoyu deneyin — kayıt yok; konuşun ve odanın dinleyiciye göre çevrilmiş halini duyun.

Bir zanaat olarak şirket içi iletişim planı her aracı atlatır: birinin hâlâ kimin neyi duyacağına karar vermesi ve ritmi tutması gerekir. Atlatması gerekmeyen şey ise kimsenin yazıya dökmediği ikinci belgedir — duyuruyu sahaya kimin ilettiğini, kimin çevirdiğini ve all-hands özetinin nereye gittiğini söyleyen belge.

SSS

Şirket içi iletişim planı nedir?

Şirket içi iletişim planı, bir kuruluşun içindeki her grup için ne duymaları gerektiğini, hangi kanaldan, ne sıklıkla, kimden ve kaydın nerede durduğunu söyleyen tek sayfalık bir tablodur. Tüm çalışanları, yöneticileri, lokasyonları veya vardiyaları, ülke ofislerini, yeni işe başlayanları ve yönetim ekibini kapsar ve sabit bir tarihte, gerçekte olanlarla karşılaştırılarak gözden geçirilir. Plan haritadır; duyurular, kararlar ve cevapların kendisi adını verdiği kanallarda durur.

Şirket içi iletişim planında neler olmalı?

Her hedef kitle için dokuz şey: planın hizmet ettiği hedefler; hedef kitle; ne duymaları gerektiği; kanal; sıklık; sorumlu; biçim; kaydın nerede ve hangi dilde durduğu; ve geri bildirim yolu — bir sorunun yanıtlayabilecek kişiye nasıl ve ne kadar hızlı ulaştığı. Tablonun altında iki kural: her kanalın yazıldığı dil ve başka dildeki bir okuyucunun mesaja nasıl ulaştığı, ve gözden geçirme tarihi.

Şirket içi iletişim planı nasıl yazılır?

Araçlardan önce hedef kitleleri listeleyin. Her biri için "Y yapabilmeleri için X'i duymaları gerekir" cümlesini tamamlayın. Her hedef kitle için kaydının nerede son bulduğuna göre tek bir birincil kanal seçin, sıklığı hedef kitlenin saatine göre ayarlayın — yöneticiler sahadan bir gün önce, ikinci vardiya 14:00'te — sorumlu sütununa tek bir isim yazın, her kanalın geçmişinin nerede ve hangi dilde okunabildiğini yazın, hedefleri en son yazın ki tablonun ortaya koyduğunu anlatsınlar, bir gözden geçirme tarihi belirleyin ve ilk çeyrekten sonra kimsenin uygulamadığı satırları çizin.

Şirket içi iletişime örnek nedir?

Bir politika değişikliğinin alındığı gün şirket kanalında gerekçesiyle ve sorular için bir ileti dizisiyle duyurulması; yöneticilere bir gün önce gönderilen üç satırlık not; 6:00 ve 14:00'te paylaşılan vardiya brifingi; kararları ve sorumlularıyla aylık all-hands özeti; yeni işe başlayanın ilk gün okuduğu işe alım notu. Her biri planın bir satırıdır; planın kendisi bunlardan biri değildir.

Şirket içi iletişim planı ile iletişim stratejisi arasındaki fark nedir?

Strateji, kuruluşun neden iletişim kurduğunu ve insanların neye inanmasını veya ne yapmasını istediğini söyler; nadiren değişir ve cümlelerle yazılır. Plan ise stratejiyi hayata geçiren operasyonel tablodur — kim, ne, nerede, ne sıklıkla, kimden — ve üç ayda bir gözden geçirilir. Stratejisiz bir plan yine işe yarar; plansız bir strateji ise bir belgeden ibarettir.

Şirket içi iletişim planı ne sıklıkla gözden geçirilmelidir?

Yerleşik bir kuruluş için üç ayda bir ve hedef kitledeki her değişiklikte: yeni bir lokasyon, yeni bir ülke ofisi, farklı bir dilde okuyan bir grup işe alım. Gözden geçirme kısadır: kimsenin uygulamadığı satırları çizin, ortaya çıkan hedef kitleyi ekleyin ve her satırın adını verdiği kaydın hâlâ insanların gerçekten baktığı yerde olup olmadığını kontrol edin.

Kaynaklar: Microsoft Support, Translate a message in Microsoft Teams, Ağustos 2026'da kontrol edildi, ve Take meeting notes in Microsoft Teams, Ekim 2026'da kontrol edildi; Google Chat Help, Translate messages in Google Chat, Ağustos 2026'da kontrol edildi; Google Meet Help, Take notes for me ve Languages supported, Ekim 2026'da kontrol edildi; Slack, Pricing, Customize data retention, Export your workspace data ve Guide to AI features in Slack, Ağustos 2026'da kontrol edildi; WhatsApp, How to export your chat history, Privacy Policy ve Introducing message translations, Ağustos 2026'da kontrol edildi.