您的 SOP 已被翻译。但关于这些 SOP 的会议却未被翻译。
在 MasterControl 的一篇分析 中,一位质量总监表示,她 30% 的文档管理时间用于保持各站点的已翻译 SOP(标准操作规程)同步。
MasterControl 描述的痛点是真实的,任何运营多语言 GxP(良好规范)业务的人对此都深有体会:
- 受控文档的不同语言版本之间出现细微的程序差异
- 异步更新导致各站点依据过时的指导进行操作
- 当培训材料存在于不同语言中时,难以验证培训能力
- 每增加一名语言审核员,审批周期就会延长
受控文档管理系统 —— MasterControl、Veeva、IQVIA SmartSolve —— 旨在解决文档层的问题。版本控制、审批流转、受控分发、审计追踪。这部分得到了很好的解决。
但文档不是放在书架上落灰的。它们需要被讨论。 而讨论层带来了第二个多语言问题,这是任何 DMS(文档管理系统)都无法解决的。
受监管讨论中多语言失效的环节
一份 SOP 在 DMS 中获得批准。接下来会发生什么?
跨站点 CAPA(纠正与预防措施)审查。 来自四个国家五个工厂的八位质量主管拨入会议,共同梳理一项偏差。其中三人使用第二或第三语言进行交流。对话最终生成了纠正措施的措辞。该措辞会进入审计记录。以谁的语言为准?
检查准备。 欧盟站点为 FDA 的访问做准备。谈话要点演练通过 Zoom 以英语进行,因为英语是通用语。而将面对检查员的操作人员用波兰语、西班牙语、普通话思考和回应。用一种语言练习,用另一种语言执行——这是导致不一致性发现的一个已知因素。
供应商和 CMO 问答。 一项 SOP 变更引发了合同制造商的问题。在通话中进行了二十次反复澄清。每一次澄清都改变了对程序的解读方式。这些澄清的审计追踪仅存在于某人的笔记中——而且是单一语言的。
SOP 推广培训。 一项新程序在各工厂上线。演练用英语进行了一次,并录制了一次。巴西、意大利和越南的操作人员带着自动字幕重新观看,错失了细微差别,并在三次本地会议中以不同语言重复提出同一个问题。
在上述每一种情况中,文档本身没有问题。DMS 正在履行其职责。围绕文档的对话才是语言成本不断累积的地方。