Ваші SOP перекладено. Ваші наради щодо них — ні.
Директор із якості, процитований у нещодавньому аналізі MasterControl, зазначив, що 30% її робочого часу, пов'язаного з управлінням документацією, йде на синхронізацію перекладених SOP (Standard Operating Procedures) між майданчиками.
Проблеми, які описує MasterControl, є реальними та добре відомими всім, хто керує багатомовними операціями GxP (Good Practice):
- Тонкі процедурні розбіжності, що виникають між мовними версіями контрольованого документа
- Асинхронні оновлення, через які майданчики працюють за застарілими вказівками
- Складно перевірити компетентність після навчання, коли матеріали існують різними мовами
- Цикли погодження збільшуються з кожним новим рецензентом мови
Система управління контрольованими документами — MasterControl, Veeva, IQVIA SmartSolve — створена для вирішення проблеми документального рівня. Контроль версій, маршрутизація погоджень, контрольований розподіл, аудит-трейл. Ця частина добре обслуговується.
Але документи не лежать на полицях. Їх обговорюють. А рівень обговорення створює другу багатомовну проблему, для вирішення якої не створена жодна DMS (Document Management System).
Де багатомовність дає збій у регламентованих обговореннях
SOP погоджено в DMS. Що відбувається навколо цього?
Міжсайтовий огляд CAPA (Corrective and Preventive Action). Вісім лідерів із якості з п'яти заводів у чотирьох країнах підключаються до дзвінка, щоб розібрати відхилення. Троє з них працюють своєю другою чи третьою мовою. Результатом розмови стає формулювання коригувальної дії. Це формулювання потрапляє до аудиторського запису. Якою мовою?
Готовність до інспекції. Майданчики в ЄС готуються до візиту FDA. Попередній проговорення ключових тез відбувається англійською через Zoom, оскільки це лінгва франка. Оператори, які спілкуватимуться з інспекторами, думають і відповідають польською, іспанською, мандаринською. Практика однією мовою, виконання іншою — відомий фактор появи невідповідностей під час перевірок.
Питання-відповіді з підрядниками та CMO. Зміна SOP викликає запитання від контрактного виробника. Під час дзвінка відбувається двадцять уточнень туди-назад. Кожне з них змінює те, як тлумачиться процедура. Аудит-трейл цих уточнень існує лише чиєюсь нотатках — однією мовою.
Навчання при впровадженні SOP. Нова процедура запускається на заводах. Проговорення відбувається один раз, англійською, і записується один раз. Оператори в Бразилії, Італії та В'єтнамі переглядають запис з автоматичними субтитрами, втрачають нюанси і ставлять одне й те саме запитання по три рази на трьох локальних нарадах.
У кожному з цих випадків із документом усе гаразд. DMS виконує свою функцію. Саме розмова навколо документа є тим місцем, де накопичується мовний податок.