Le tue SOP sono tradotte. Le riunioni su di esse no.
Un direttore della qualità citato in una recente analisi di MasterControl ha affermato che il 30% del suo tempo di gestione della documentazione è dedicato a mantenere le SOP (Standard Operating Procedures) tradotte sincronizzate tra le varie sedi.
I punti critici descritti da MasterControl sono reali e ben noti a chiunque gestisca operazioni multilingue GxP (Good Practice):
- Differenze procedurali sottili che emergono tra le versioni in lingua di un documento controllato
- Aggiornamenti asincroni che lasciano le sedi operare sulla base di linee guida obsolete
- Competenza formativa difficile da verificare quando i materiali si trovano in lingue diverse
- Cicli di approvazione che si dilatano a ogni revisore linguistico aggiuntivo
Un sistema di gestione di documenti controllati — MasterControl, Veeva, IQVIA SmartSolve — è progettato per risolvere il livello documentale. Controllo delle versioni, instradamento delle approvazioni, distribuzione controllata, audit trail. Quella parte è ben servita.
Ma i documenti non restano sugli scaffali. Vengono discussi. E il livello della discussione porta con sé un secondo problema multilingue che nessun DMS (Document Management System) è progettato per risolvere.
Dove la comunicazione multilingue si interrompe nelle discussioni regolamentate
Una SOP viene approvata nel DMS. Cosa succede intorno ad essa?
Revisione CAPA (Corrective and Preventive Action) tra sedi. Otto responsabili qualità da cinque stabilimenti in quattro paesi si collegano per esaminare una deviazione. Tre di loro operano nella loro seconda o terza lingua. La conversazione produce la formulazione dell'azione correttiva. Questa formulazione finisce nel record di audit. In quale lingua?
Preparazione all'ispezione. Le sedi nell'UE si preparano a una visita dell'FDA. La revisione dei punti chiave avviene in inglese su Zoom perché è la lingua franca. Gli operatori che affronteranno gli ispettori pensano e rispondono in polacco, spagnolo, mandarino. Si esercitano in una lingua e si esibiscono in un'altra — una causa nota di riscontri di incoerenza.
Q&A con fornitori e CMO. Una modifica a una SOP genera domande da un produttore esterno. Venti chiarimenti di andata e ritorno avvengono in una chiamata. Ognuno modifica il modo in cui la procedura viene interpretata. L'audit trail di questi chiarimenti esiste solo negli appunti di qualcuno — in una sola lingua.
Formazione per il lancio di una SOP. Una nuova procedura entra in vigore in più stabilimenti. La presentazione avviene una volta, in inglese, registrata una volta. Gli operatori in Brasile, Italia e Vietnam la rivedono con sottotitoli automatici, perdono le sfumature e pongono la stessa domanda tre volte in tre riunioni locali.
In ciascuno di questi casi, il documento è a posto. Il DMS sta facendo il suo lavoro. La conversazione intorno al documento è dove il costo linguistico si accumula.