SOP Anda Telah Diterjemahkan. Rapat Tentang SOP Itu Belum.
Seorang direktur mutu yang dikutip dalam analisis MasterControl terbaru mengatakan bahwa 30% waktu manajemen dokumentasinya habis untuk menjaga SOP (Prosedur Operasi Standar) yang diterjemahkan tetap tersinkronisasi di seluruh lokasi.
Pain point yang dijelaskan oleh MasterControl nyata adanya dan sudah diketahui baik oleh siapa pun yang menjalankan operasi GxP (Good Practice) multibahasa:
- Perbedaan prosedural halus yang muncul antarversi bahasa dari sebuah dokumen yang terkontrol
- Pembaruan asinkron yang membuat lokasi-lokasi beroperasi berdasarkan panduan yang usang
- Kompetensi pelatihan yang sulit diverifikasi ketika materi tersedia dalam bahasa yang berbeda
- Siklus persetujuan yang membengkak seiring setiap peninjau bahasa tambahan
Sistem manajemen dokumen terkontrol — MasterControl, Veeva, IQVIA SmartSolve — dirancang untuk menyelesaikan masalah di lapisan dokumen. Kontrol versi, perutean persetujuan, distribusi terkontrol, audit trail. Bagian itu sudah tertangani dengan baik.
Tapi dokumen tidak diletakkan begitu saja di rak. Dokumen itu dibahas. Dan lapisan diskusi membawa masalah multibahasa kedua yang tidak dirancang untuk diselesaikan oleh DMS (Document Management System) mana pun.
Di Mana Multibahasa Gagal dalam Diskusi yang Teregulasi
Sebuah SOP disetujui di DMS. Lalu apa yang terjadi di sekitarnya?
Tinjauan CAPA (Corrective and Preventive Action) lintas-lokasi. Delapan pemimpin mutu dari lima pabrik di empat negara bergabung dalam panggilan untuk meninjau sebuah deviasi. Tiga di antaranya beroperasi dalam bahasa kedua atau ketiga mereka. Percakapan menghasilkan rumusan tindakan korektif. Rumusan itu masuk ke dalam catatan audit. Dalam bahasa siapa?
Kesiapan inspeksi. Lokasi-lokasi di UE mempersiapkan diri untuk kunjungan FDA. Walkthrough poin pembicaraan dilakukan dalam bahasa Inggris melalui Zoom karena itu adalah bahasa perantara. Operator yang akan menghadapi inspektur berpikir dan merespons dalam bahasa Polandia, Spanyol, Mandarin. Berlatih dalam satu bahasa, tampil dalam bahasa lain — pendorong temuan inkonsistensi yang sudah diketahui.
Tanya jawab vendor dan CMO. Perubahan SOP memicu pertanyaan dari produsen kontrak. Dua puluh klarifikasi bolak-balik terjadi dalam satu panggilan. Setiap klarifikasi mengubah cara prosedur tersebut dibaca. Audit trail dari klarifikasi tersebut hanya ada di catatan seseorang — dalam satu bahasa.
Pelatihan peluncuran SOP. Prosedur baru berlaku di seluruh pabrik. Walkthrough dilakukan sekali, dalam bahasa Inggris, direkam sekali. Operator di Brasil, Italia, dan Vietnam menonton ulang dengan subtitle otomatis, melewatkan nuansa, dan mengajukan pertanyaan yang sama tiga kali dalam tiga rapat lokal.
Dalam setiap kasus ini, dokumennya tidak masalah. DMS menjalankan tugasnya. Percakapan di sekitar dokumen adalah tempat beban bahasa bertumpuk.