Geben Sie jedem Gast seine Sprache
Denken Sie daran, was ein guter Gastgeber tut. Er reicht Ihnen keinen Stuhlbausatz samt Inbusschlüssel. Er serviert nicht ein einziges Gericht und hängt das Rezept für alle aus, die es nicht essen können. Was auch immer der Gast braucht, um ganz da sein zu können – einen Sitzplatz, einen Teller, einen Platz am Tisch –, stellt der Gastgeber bereit, für alle, bevor jemand danach fragen muss.
Schauen Sie nun, wie Meetings mit Sprache umgehen.
Das Standard-Meeting ist in genau einer Sprache eingerichtet – meist in der des Organisators oder der Konzernsprache, also Englisch. Alle anderen sind natürlich willkommen. Sie sollen nur ihre eigenen Möbel mitbringen: im Tempo folgen, unter Druck Antworten formulieren, Nuancen in Echtzeit nachjagen – und das alles stillschweigend, denn schlimmer als in der Zweitsprache zu arbeiten ist nur, es auch noch anzukündigen. Und ein Meeting ist genau der Raum, in dem Fachleute diese Anstrengung am gründlichsten verbergen.
Die Lösung, nach der die Branche immer wieder greift, ist persönliche Ausrüstung: eine App, die Sie einschalten, Untertitel, die Sie aktivieren, eine Funktion, die sich an die Person richtet, die „Hilfe braucht“. Dieses Framing scheitert sozial selbst dann, wenn es technisch funktioniert, denn es verlangt von einer Teilnehmerin oder einem Teilnehmer, die Hand zu heben und sich zu markieren. Hilfsmittel mit öffentlichem Stigma werden stillschweigend abgelehnt – deshalb hängt es von der Symbolik ab, ob dieselbe Funktion Erfolg hat oder nicht. Niemand will die Person sein, die sichtbar etwas ausgleichen muss.
Es gibt ein älteres, besseres Modell, das längst jeder respektiert: die Dolmetscherkabine. Wenn die UN ihre Delegierten platziert oder irgendein ernstzunehmendes internationales Gremium zusammentritt, ist die Verdolmetschung kein Zubehör, das ein Delegierter beschämt einschaltet. Sie ist Infrastruktur, die der Gastgeber bereitstellt – ein Zeichen für den Ernst des Anlasses und den Respekt des Gastgebers. Kein Delegierter „nutzt eine Hilfe“. Der Raum spricht einfach Ihre Sprache, weil Sie ordentlich eingeladen wurden.
Gastgeben ist die Lösung
Dieses Modell – Übersetzung als etwas, das der Gastgeber für alle bereitstellt, nicht etwas, das ein Teilnehmer für sich selbst beantragt – ist die ganze Idee hinter InterMIND, und es verändert drei Dinge auf einmal.
Es verändert die soziale Bedeutung. Wenn der Raum selbst in der Sprache jedes Teilnehmers läuft, sendet die Nutzung Ihrer Sprache kein Signal. Niemand hat etwas eingeschaltet, niemand gleicht etwas aus. Sprache wird wie das Licht: bereitgestellt, universell, unauffällig. Und die Norm, die dadurch entsteht, ist ehrlich, weil sie auch für Muttersprachler gilt: In der eigenen Muttersprache ist jeder klüger. Wer Englisch als Muttersprache spricht und nie Denkleistung darauf verwenden muss, akzentbehaftetes, verknapptes Zweitsprachen-Englisch zu entschlüsseln, bekommt schärfere Gesprächspartner und verliert nichts. Untertitel schauen sich schließlich meist Menschen an, die gut hören.
Es verändert, wer profitiert. Hier kommt die Umkehrung, die Menschen überrascht: In der eigenen Sprache zu sprechen ist eine Höflichkeit gegenüber dem Zuhörer. Wenn Sie in der Sprache formulieren, in der Sie denken, erhält Ihr Gegenüber – das Sie in seiner Sprache hört – Ihre tatsächliche Argumentation statt der vereinfachten Fassung, die eine Übersetzung im Kopf übersteht. Sie sprechen großzügig; Ihr Gegenüber verliert nichts von dem, was Sie gemeint haben. Wie viel auf dem umgekehrten Weg verloren geht, haben wir bereits beschrieben: die Falle der falschen Sprachgewandtheit.
Es verändert die Wirtschaftlichkeit. Gastfreundschaft heißt, dass der Gast nie eine Rechnung sieht. In InterMIND deckt der Tarif des Gastgebers den Raum ab: Teilnehmer zahlen nichts und installieren nichts – sie klicken auf einen Link, wählen einmal ihre Sprache, und das Meeting findet ganz selbstverständlich in dieser Sprache statt. Sprache, Chat, Notizen, Dokumente. Eine Entscheidung einer einzigen Person richtet den Raum für alle ein. (Das ist praktisch auch der Grund, warum sich dieses Modell verbreitet: Sie müssen nicht jeden Teilnehmer überzeugen – Sie müssen nur einmal ein guter Gastgeber sein, und alle am Tisch erleben es.)