Ví dụ chương trình nghị sự cuộc họp cho 12 loại cuộc họp — và những gì mỗi loại để lại (2026)

Mười hai ví dụ chương trình nghị sự cuộc họp bạn có thể sao chép — cuộc họp nhóm hàng tuần, họp đứng hàng ngày, họp một-một, khởi động dự án, đánh giá sprint, retrospective, họp toàn công ty, cuộc họp lãnh đạo, cuộc họp hội đồng với chương trình nghị sự đồng thuận, cuộc gọi với khách hàng, QBR khách hàng và họp đánh giá tuyển dụng — mỗi loại kèm mục đích, hạng mục, người phụ trách và biên bản, cùng với một điều mà hầu hết các ví dụ bỏ qua: những gì cuộc họp để lại, và bằng ngôn ngữ của ai.

The Mind.com Team

Ví dụ chương trình nghị sự cuộc họp cho 12 loại cuộc họp — và những gì mỗi loại để lại (2026)

Ví dụ chương trình họp cho 12 loại cuộc họp — và mỗi loại để lại điều gì (2026)

Một ví dụ chương trình họp tốt còn giá trị hơn cả một định nghĩa: bạn thấy dòng mục đích, các hạng mục với người chịu trách nhiệm và khung thời gian bên cạnh mỗi mục, kết quả mà mỗi mục cần, và số phút cộng lại vừa khớp với thời gian đặt phòng. Dưới đây là mười hai mẫu, dành cho các cuộc họp mà hầu hết các nhóm thực sự tổ chức, được viết ra để bạn có thể dán một mẫu vào tin nhắn và đổi tên.

Mỗi ví dụ kết thúc bằng dòng mà các danh sách thường bỏ sót — những gì cuộc họp để lại. Một chương trình họp là một cam kết về kết quả; bản tóm tắt là nơi cam kết đó được thực hiện. Nếu bạn muốn xem cấu trúc của định dạng trước, nó nằm trong hướng dẫn mẫu chương trình họp. Bài viết này toàn là ví dụ.

Cách đọc các ví dụ

Mỗi mục được viết theo cùng một cách: hạng mục — người chịu trách nhiệm — số phút — loại. Loại là một trong ba loại: quyết định (kết thúc bằng một câu bắt đầu bằng "chúng tôi đã đồng ý"), thảo luận (cần ý kiến đóng góp, không có quyết định trong hôm nay) hoặc thông tin (đã có thể là một tin nhắn — hãy giữ ngắn gọn hoặc chuyển sang đoạn chat). Ô cuối cùng luôn giống nhau: năm phút cho kết quả và người chịu trách nhiệm, nơi mỗi mục được đánh dấu đã quyết định, đang mở hoặc hoãn lại đến một ngày.

1. Cuộc họp nhóm hàng tuần — 30 phút

Mục đích: gỡ rối công việc tuần này và quyết định những gì chúng ta không làm.
1. Các rào cản được nêu trong kênh tuần này — tất cả mọi người — 10 phút — thảo luận
2. Một quyết định nhóm nợ tuần này — người chịu trách nhiệm mục — 10 phút — quyết định
3. Các thông báo cần gặp mặt trực tiếp, không phải tin nhắn — trưởng nhóm — 5 phút — thông tin
4. Kết quả và người chịu trách nhiệm — trưởng nhóm — 5 phút
Để lại: quyết định trong một câu, các rào cản mỗi thứ có một người phụ trách, và hạng mục bị hoãn — cùng với ngày của nó.

2. Họp đứng hàng ngày — 15 phút

Mục đích: nêu ra các rào cản của hôm nay; không có gì khác.
1. Từ hôm qua, đến ngày mai, bị chặn bởi — mỗi người — 1 phút mỗi người — thông tin
2. Rào cản cần hai người — các cặp được nêu tên — 3 phút — thảo luận, xử lý ngoại tuyến
3. Bãi đỗ xe — điều phối viên — 2 phút
Để lại: danh sách các rào cản và ai đang ghép đôi cho mỗi thứ. Nếu một buổi họp đứng tạo ra các quyết định, nó đã ngừng là một buổi họp đứng.

3. Họp một-một — 30 phút

Mục đích: chương trình của nhân viên trước, của quản lý thứ hai.
1. Các mục của bạn — nhân viên — 12 phút — thảo luận
2. Các theo dõi từ lần trước — cả hai — 5 phút — thông tin
3. Một phản hồi mỗi chiều — cả hai — 8 phút — thảo luận
4. Các bước tiếp theo, viết ra — cả hai — 5 phút
Để lại: hai hoặc ba bước tiếp theo với tên và ngày, và lịch sử đang chạy mà cả hai người có thể đọc trước lần tiếp theo. Cấu trúc đầy đủ nằm trong mẫu họp một-một.

4. Họp khởi động dự án — 60 phút

Mục đích: rời đi với một định nghĩa về hoàn thành, một người chịu trách nhiệm cho mỗi luồng công việc, một kênh.
1. Chúng ta đang xây dựng gì và cho ai — nhà tài trợ — 10 phút — thông tin
2. Định nghĩa về hoàn thành và ngày mà nó được đánh giá — trưởng dự án — 15 phút — quyết định
3. Các luồng công việc và người phụ trách — trưởng dự án — 15 phút — quyết định
4. Cách chúng ta giao tiếp: kênh, bản tin hàng tuần, bản tóm tắt — trưởng dự án — 10 phút — quyết định
5. Rủi ro mỗi người đã thấy — tất cả mọi người — 5 phút — thảo luận
6. Kết quả và người chịu trách nhiệm — 5 phút
Để lại: bản ghi đầu tiên của dự án — hoàn thành có nghĩa là X vào ngày Y, người phụ trách cho mỗi luồng công việc, và kênh nơi mọi cuộc họp sau này của dự án sẽ diễn ra.

5. Họp đánh giá sprint — 45 phút

Mục đích: cho xem những gì đã bàn giao và quyết định những gì phản hồi thay đổi.
1. Mục tiêu sprint, được nhắc lại — chủ sở hữu sản phẩm — 3 phút — thông tin
2. Demo những gì đã bàn giao, theo hạng mục — những người xây dựng — 25 phút — thông tin
3. Phản hồi của các bên liên quan và những gì nó thay đổi trong backlog — chủ sở hữu sản phẩm — 12 phút — quyết định
4. Kết quả và người chịu trách nhiệm — 5 phút
Để lại: các hạng mục được chấp nhận, những hạng mục bị từ chối kèm lý do, và các thay đổi trong backlog với một cái tên bên cạnh mỗi thứ.

6. Họp retrospectives — 45 phút

Mục đích: chọn một hoặc hai thay đổi cho sprint tiếp theo — không phải một danh sách mười thứ.
1. Hành động từ retro trước: đã làm, chưa làm, tại sao — điều phối viên — 5 phút — thông tin
2. Cái gì đã tốt / cái gì chưa tốt — tất cả mọi người, viết trước — 15 phút — thảo luận
3. Chọn các thay đổi chúng ta cam kết — nhóm — 15 phút — quyết định
4. Người phụ trách và ngày kiểm tra — 5 phút
5. Vòng tri ân — 5 phút
Để lại: một hoặc hai hành động với người phụ trách, và các hành động trước đó được đánh dấu đã làm hoặc chưa — buổi retro quên các hành động của chính mình là buổi retro mà không ai tin tưởng.

7. Họp toàn công ty — 45 phút

Mục đích: mọi người nghe cùng ba thứ và được phép hỏi về chúng.
1. Quý này bằng ba con số — CEO hoặc trưởng nhóm — 10 phút — thông tin
2. Một quyết định ảnh hưởng đến tất cả mọi người, được giải thích — người chịu trách nhiệm quyết định — 10 phút — thông tin
3. Câu chuyện của nhóm hoặc khách hàng — một nhóm — 10 phút — thông tin
4. Các câu hỏi, bao gồm cả những câu được gửi bằng văn bản — tất cả — 15 phút — thảo luận
Để lại: ba con số, quyết định bằng ngôn từ đơn giản, và câu trả lời cho các câu hỏi — dành cho tất cả mọi người, bao gồm cả văn phòng tham gia lúc 7 giờ sáng và văn phòng tham gia lúc 9 giờ tối, bằng ngôn ngữ mà mỗi người đọc.

8. Họp lãnh đạo hàng tuần — 60 phút

Mục đích: các quyết định liên nhóm; mọi thứ trong một nhóm ở lại trong nhóm đó.
1. Các con số so với kế hoạch — tài chính hoặc vận hành — 10 phút — thông tin
2. Các quyết định liên nhóm trên bàn — người chịu trách nhiệm — 30 phút — quyết định, từng cái một
3. Rủi ro và các trường hợp leo thang — bất kỳ ai — 10 phút — thảo luận
4. Thay đổi nhân sự — HR hoặc trưởng nhóm — 5 phút — thông tin
5. Kết quả và người chịu trách nhiệm — 5 phút
Để lại: các quyết định, mỗi cái có người sẽ báo lại cho nhóm của họ, và các trường hợp leo thang với người phụ trách và ngày.

9. Họp hội đồng quản trị — 90 phút

Mục đích: phê duyệt những gì cần phê duyệt, quyết định hai hạng mục chiến lược, ghi lại.
1. Triệu tập, đại diện đủ, phê duyệt biên bản lần trước — chủ tọa — 5 phút — quyết định
2. Chương trình đồng thuận: các báo cáo thường lệ và gia hạn, được phê duyệt bằng một nghị quyết — chủ tọa — 5 phút — quyết định
3. Báo cáo CEO — CEO — 15 phút — thông tin
4. Tình hình tài chính — thủ quỹ — 15 phút — thông tin
5. Hạng mục chiến lược A — nhà tài trợ — 20 phút — quyết định
6. Hạng mục chiến lược B — nhà tài trợ — 20 phút — quyết định
7. Phiên họp nội bộ, nếu cần — chủ tọa — 5 phút
8. Cuộc họp tiếp theo, kết thúc — chủ tọa — 5 phút
Để lại: biên bản — các nghị quyết nguyên văn, ai đề xuất và ai tán thành, số phiếu bầu — trong định dạng được mô tả trong cách viết biên bản họp. Bất kỳ thành viên nào cũng có thể rút một hạng mục ra khỏi chương trình đồng thuận để thảo luận; đó là điều làm cho nghị quyết đơn lẻ trở thành hợp pháp.

10. Cuộc gọi với khách hàng — 45 phút

Mục đích: đồng ý về thay đổi phạm vi và giá của nó trước cuối tháng.
1. Điều gì đã thay đổi kể từ cuộc gọi cuối — phụ trách tài khoản — 5 phút — thông tin
2. Thay đổi phạm vi: cái gì trong, cái gì ngoài — khách hàng — 15 phút — thảo luận
3. Các lựa chọn về giá và tiến độ — phụ trách tài khoản — 15 phút — quyết định
4. Ai gửi cái gì vào lúc nào — cả hai — 5 phút
5. Cuộc gọi tiếp theo — cả hai — 5 phút
Để lại: phạm vi đã đồng ý trong một đoạn văn, lựa chọn giá đã chọn, và hai hoặc ba sản phẩm bàn giao với tên và ngày — cùng một văn bản ở cả hai phía của cuộc gọi, để hồ sơ của khách hàng và của bạn không phải là hai tài liệu khác nhau.

11. Đánh giá quý với khách hàng (QBR) — 60 phút

Mục đích: cho thấy giá trị đã mang lại, đồng ý về mục tiêu quý tiếp theo, nêu rủi ro sớm.
1. Quý trước: các mục tiêu chúng ta đặt và điều gì đã xảy ra — quản lý tài khoản — 15 phút — thông tin
2. Mức sử dụng, kết quả, vấn đề mở — chăm sóc khách hàng — 15 phút — thảo luận
3. Mục tiêu quý tiếp theo — cả hai — 20 phút — quyết định
4. Tiến độ gia hạn và ai phụ trách — quản lý tài khoản — 5 phút — thông tin
5. Kết quả và người chịu trách nhiệm — 5 phút
Để lại: mục tiêu quý tiếp theo bằng lời của khách hàng, các vấn đề mở với người phụ trách ở cả hai phía, và ngày gia hạn trên lịch của tất cả mọi người.

12. Họp đánh giá tuyển dụng — 30 phút

Mục đích: quyết định về ứng viên hôm nay, từ điểm số bằng văn bản, không phải từ người phỏng vấn nói to nhất.
1. Điểm số được nộp bằng văn bản trước cuộc họp — chuyên viên tuyển dụng — 3 phút — thông tin
2. Mỗi người phỏng vấn: bằng chứng cho điểm số, hai phút, chưa phản ứng với người khác — người phỏng vấn — 12 phút — thông tin
3. Thảo luận chỉ về các bất đồng — quản lý tuyển dụng — 10 phút — thảo luận
4. Quyết định và ai sẽ nói với ứng viên vào lúc nào — quản lý tuyển dụng — 5 phút — quyết định
Để lại: quyết định, bằng chứng mà nó dựa vào, và tên của người nợ ứng viên một câu trả lời — vào một ngày.

Cách điều chỉnh một ví dụ

Ba lần chỉnh sửa biến một ví dụ thành chương trình họp của bạn. Thay đổi câu mục đích cho đến khi nó mô tả những gì cuộc họp này tạo ra; nếu bạn không thể, hãy hủy cuộc họp. Đặt quyết định khó nhất lên đầu, khi sự chú ý còn mới, và chuyển mọi hạng mục thông tin mà không ai thảo luận vào kênh một ngày trước đó. Sau đó làm cho số phút cộng lại khớp: các khung thời gian nên có tổng bằng thời gian đặt phòng trừ đi năm phút cho phần kết, và phần kết là mục duy nhất bạn không bao giờ cắt.

Những gì chương trình họp để lại — và ở đâu

Nhìn lại mười hai dòng "để lại". Mỗi dòng trong số đó là một danh sách các quyết định, hạng mục đang mở và người chịu trách nhiệm — chương trình họp với ba từ được thêm vào mỗi hạng mục. Câu hỏi là ai viết những từ đó, và chúng kết thúc ở đâu.

InterMIND là một không gian giao tiếp nơi một cuộc họp tồn tại trong một kênh, do đó chương trình họp được đăng trong kênh một ngày trước, và khi cuộc gọi kết thúc, bản tóm tắt được viết từ chính cuộc họp: một tóm tắt, các điểm được đánh dấu đã đồng ý, đang mở hoặc tranh chấp, các mục hành động với người phụ trách, mỗi dòng giữ dấu thời gian của nó. Nó đến qua email, như một tin nhắn trong kênh và như một liên kết trong sự kiện lịch, và mọi thành viên đã đăng nhập đọc nó bằng ngôn ngữ của riêng họ — hồ sơ được dịch theo từng người đọc, không phải được viết một lần bằng ngôn ngữ mà căn phòng tình cờ sử dụng. Kênh giữ bản tóm tắt của mọi phiên trước, do đó buổi đánh giá sprint từ sáu tuần trước chỉ cách một cú nhấp, và người tổ chức có thể gửi một bản sao của mọi bản tóm tắt đến một địa chỉ CRM hoặc trình theo dõi, để kết quả của cuộc gọi với khách hàng tiếp đến hệ thống ghi chép mà không cần ai chuyển tiếp bất cứ thứ gì. Đối với một cuộc họp định kỳ trong một kênh, các mục hành động đang mở của phiên trước được đọc lại khi bản tóm tắt tiếp theo được viết và đánh dấu đã làm hoặc chưa làm dựa trên những gì đã nói; phần này chạy cho các tài khoản được chọn trong khi nó đang được tinh chỉnh.

Một người tham gia qua liên kết mà không có tài khoản sẽ nhận được cuộc họp được dịch đầy đủ trong thời gian thực, nhưng không có hồ sơ sau đó — tài khoản là miễn phí, và đó là điều khiến hồ sơ có thể truy cập được.

FAQ

Một chương trình họp trông như thế nào?

Một tài liệu ngắn với một câu mục đích ở trên cùng, các hạng mục theo thứ tự, và bên cạnh mỗi hạng mục là người mang đến nó, số phút nó nhận được và kết quả nó cần — quyết định, thảo luận hoặc thông tin — cộng với các liên kết đến tài liệu đọc trước và một ô năm phút cuối cùng cho kết quả và người chịu trách nhiệm. Mười hai ví dụ trên là hình dáng; mẫu là phiên bản trắng.

Cái gì nên có trong chương trình họp nhóm?

Các rào cản mà mọi người đã nêu trong tuần, một quyết định mà nhóm nợ, các thông báo thực sự cần gặp mặt trực tiếp thay vì tin nhắn, và ô kết thúc nơi mỗi hạng mục được đánh dấu đã quyết định, đang mở hoặc hoãn lại. Các cập nhật trạng thái mà không ai thảo luận thuộc về trong kênh một ngày trước, không phải trên chương trình họp.

**Mục đích chính của chương trình họp nhân viên là gì

More in Meetings & recaps

All posts in Meetings & recaps
Mẫu chương trình họp: định dạng, ví dụ và cách chương trình quay lại dưới dạng tóm tắt (2026)
Meetings & recaps

Mẫu chương trình họp: định dạng, ví dụ và cách chương trình quay lại dưới dạng tóm tắt (2026)

Chương trình họp là danh sách các mục đích của cuộc họp: các hạng mục, theo thứ tự, mỗi hạng mục có người phụ trách, một khung thời gian và kết quả cần đạt. Định dạng, một mẫu bạn có thể sao chép, năm ví dụ đã điền cho các loại cuộc họp mà hầu hết các nhóm thực sự sử dụng, nơi chương trình nằm trong Teams, Zoom, Google Workspace và Slack — và cách mỗi hạng mục quay lại sau cuộc gọi với trạng thái đã quyết định, đang mở hoặc bị hoãn, bằng ngôn ngữ của từng người tham dự.

The Mind.com Team

Mẫu cuộc họp một-một: cấu trúc, nhịp độ và lịch sử liên tục mà cả hai đều có thể đọc (2026)
Meetings & recaps

Mẫu cuộc họp một-một: cấu trúc, nhịp độ và lịch sử liên tục mà cả hai đều có thể đọc (2026)

Một cuộc họp một-một là cuộc họp của nhân viên, không phải bản cập nhật tiến độ của người quản lý. Mẫu 30 phút, biến thể hàng tháng 45 phút, cách chuẩn bị và điều hành, tần suất tổ chức, cuộc họp một-một đầu tiên với nhân viên mới, mười lăm câu hỏi theo từng tình huống — và nơi lưu giữ lịch sử liên tục của các cuộc họp một-một của bạn trong Teams, Slack và một không gian được xây dựng để cả hai đều đọc bằng ngôn ngữ của mình.

The Mind.com Team

Microsoft Teams và Google Meet lưu bản ghi chép, bản ghi âm và tóm tắt của bạn ở đâu — và cách giữ lại chúng sau cuộc gọi
Meetings & recaps

Microsoft Teams và Google Meet lưu bản ghi chép, bản ghi âm và tóm tắt của bạn ở đâu — và cách giữ lại chúng sau cuộc gọi

Đang tìm nơi Teams lưu bản ghi chép của bạn? Không nằm cùng với bản ghi âm. Trên Microsoft Teams và Google Meet, bản ghi âm, bản ghi chép và tóm tắt AI là ba đối tượng riêng biệt nằm ở ba nơi với ba danh sách phân quyền khác nhau, và việc di chuyển cái này không làm di chuyển cái kia — chính tài liệu của Microsoft cho biết phụ đề không được hỗ trợ đầy đủ khi bản ghi âm Teams bị di chuyển. Một sơ đồ được tài liệu hóa về nơi lưu trữ của từng thành phần, ai vẫn có thể mở chúng sau đó, và mọi thứ trông sẽ thế nào khi một cuộc họp là một không gian thay vì một thư mục tệp tin.

The Mind.com Team

Nhận bài viết mới và cập nhật sản phẩm qua email

Một email mỗi tháng với các bài viết mới và cập nhật sản phẩm. Hủy đăng ký bất cứ lúc nào.


Phụ đề dịch thuật, dịch thuật trực tiếp và AI copilot trong cuộc họp: cách mỗi người tham gia nhận được chúng trong phòng InterMIND (2026)

Một lớp công cụ copilot cuộc họp mới hoạt động song song cùng cuộc gọi trên tab trình duyệt, hiển thị cho một người bản chép âm thanh trực tiếp bằng ngôn ngữ của họ, đã được dịch, với sự trợ giúp của AI khi cuộc trò chuyện diễn ra. Dưới đây là cách công việc tương tự được thực hiện bên trong phòng InterMIND — người chủ trì cung cấp tính năng này cho tất cả mọi người, mỗi người tham gia đọc và nghe bằng ngôn ngữ của riêng mình, bản chép âm và bản tóm tắt vẫn được lưu lại sau đó — và đâu là những giới hạn thực tế.

Mẫu chương trình họp: định dạng, ví dụ và cách chương trình quay lại dưới dạng tóm tắt (2026)

Chương trình họp là danh sách các mục đích của cuộc họp: các hạng mục, theo thứ tự, mỗi hạng mục có người phụ trách, một khung thời gian và kết quả cần đạt. Định dạng, một mẫu bạn có thể sao chép, năm ví dụ đã điền cho các loại cuộc họp mà hầu hết các nhóm thực sự sử dụng, nơi chương trình nằm trong Teams, Zoom, Google Workspace và Slack — và cách mỗi hạng mục quay lại sau cuộc gọi với trạng thái đã quyết định, đang mở hoặc bị hoãn, bằng ngôn ngữ của từng người tham dự.