Kokouskadenssi: kuinka usein kunkin kokouksen kuuluu toteutua, malli 5–50 hengen tiimille – ja missä jokaisen toistuvan kokouksen historia säilyy (2026)

Kokouskadenssi on toistuvan kokouksen kiinteä rytmi: kuinka usein kokous pidetään, minä päivänä ja mihin aikaan sekä kuinka pitkään. Se määritetään kerran kokoussarjaa kohti ja jätetään sitten rauhaan. Kadenssin ideana on, ettei kukaan aikatauluta kokousta eikä kysy, onko se tällä viikolla, ja että kahden kokouskerran välinen työ jäsentyy tiedosta, milloin seuraava pidetään. Tiimin "kokousrytmi" tai "toimintarytmi" on kaikkien sen kadenssien kokonaisuus: päivittäiset, viikoittaiset, 1:1-keskustelut, kuukausittaiset ja neljännesvuosittaiset, ja se, miten ne sovitetaan yhteen kalenteriin törmäämättä toisiinsa.

Tämä opas käsittelee ensin käytännön osaamista: mitä kadenssi on ja mitä se ei ole, neljä sääntöä kadenssin valintaan ja useimpien tiimien pitämien kokousten kadenssit. Sen jälkeen tulee kopioitava malli 5, 15 ja 50 hengen tiimille sekä kunkin ihmisen viikoittainen tuntikulu ja merkit siitä, että kadenssia pitäisi muuttaa. Viimeinen osa on se, jonka useimmat kadenssioppaat ohittavat: toistuva kokous on sarja, ja sarjasta on hyötyä vain sen muistin verran. Se, missä kunkin sarjan historia säilyy, tiimin jo käyttämissä työkaluissa vai historian säilyttämiseen rakennetussa kanavassa, ratkaisee, onko kolmen viikon takaisen viikkokokouksen löytäminen haku vai kysymys huoneelle.

Mitä kokouskadenssi on – ja mitä se ei ole

Kolmea sanaa käytetään samasta kalenterimerkinnästä, mutta ne eivät tarkoita samaa:

Kadenssi on hidas kerros. Viikkokokouksella, joka siirtyy joka viikko, on aikataulu mutta ei kadenssia, ja tiimi maksaa siitä kahdesti: kerran aikatauluttamisessa ja uudestaan työssä, jota ei voi suunnitella jatkuvasti liikkuvan ajankohdan ympärille. Esityslista on nopea kerros, ja sillä on oma oppaansa. Tämä opas olettaa, että jokaisella kokouskerralla on lista.

Kadenssi ei ole "kuinka monta kokousta meillä on". Tiimillä, jolla on päivittäinen stand-up, viikkokokous ja 1:1-keskustelut, on kolme kadenssia ja järkevä viikko. Tiimillä, jolla on samat kolme kokousta varattuna sattumanvaraisesti, ei ole yhtään kadenssia mutta kalenteri on täynnä. Se ei myöskään ole koko yrityksen yhteinen luku: stand-upin ja all-handsin oikea kadenssi eroavat kahdenkymmenen kertoimella. Siksi kadenssi määritetään kokouskohtaisesti ja kootaan sitten rytmiksi sen sijaan, että kaikelle valittaisiin yksi.

Neljä sääntöä kadenssin valintaan

1. Kadenssi seuraa päätösten tahtia, ei kalenteria. Kysy, kuinka kauan kysymys voi odottaa, ennen kuin odottaminen maksaa enemmän kuin kokous. Este maksaa päivän jokaiselta päivältä, jona sitä ei nosteta esiin, joten esteet esiin nostava kokous on päivittäinen. Laajuuspäätös voi odottaa viikon ilman haittaa, joten sen tekevä kokous on viikoittainen. Suunnanmuutos, eli mitä varten tiimi on ja ketkä siinä ovat, on neljännesvuoden kysymys. Jos huomaat kutsuvasi koolle kokouksen kokouskertojen välillä, kadenssi on liian hidas. Jos kokouskertoja perutaan asioiden puutteen vuoksi, se on liian nopea.

2. Kustannus on henkilömäärä kertaa kesto kertaa tiheys. 30 minuutin viikkokokous 12 hengelle on kuusi tuntia viikossa, 300 tuntia vuodessa. Kun luku kirjoitetaan ylös kokouksen tuotoksen viereen, se ratkaisee useimmat kadenssikiistat yksinään. Aseta budjetti henkilöä kohti, sillä kaksi–neljä tuntia viikossa toistuvia kokouksia on tavallinen haarukka tiimin jäsenelle ja enemmän esihenkilölle. Anna kadenssien kilpailla siitä, jolloin yhden lisääminen tarkoittaa toisen hidastamista.

3. Kiinteä ajankohta, sama linkki, siirretään eikä koskaan peruta. Sama päivä, sama kellonaika ja sama kokouslinkki joka kokouskerralle. Sarjan, joka pitää ajankohtansa, ympärille voi suunnitella, ja sarjalla, joka pitää linkkinsä, on yksi osoite historiaansa varten. Kun ajankohtaa ei voi pitää, esimerkiksi pyhäpäivän tai matkan vuoksi, kokouskerta siirtyy eikä katoa: peruttu kokous kertoo tiimille, että kadenssi on valinnainen, ja siitä lähtien se on. Sarjan määrittäminen Google Calendarissa ja Outlookissa, eli toistokaava, päättymissääntö ja yhden kokouskerran siirtäminen muita koskematta, on kuvattu artikkelissa toistuva kokous.

4. Jokainen kokouskerta lukee edellisestä. Toistuva kokous on sarja, ja sarjalla on muisti: edellisen kerran avoimet asiat tarkistetaan ensimmäisenä tällä kertaa, ja tämän kerran myöhemmin käsiteltävien asioiden lista on seuraavan esityslistan alku. Kadenssi ilman tätä lankaa on joukko toisiinsa liittymättömiä kokouksia, jotka sattuvat jakamaan ajankohdan, ja lanka tekee viikkokokouksesta viikkokokouksen. Se, missä lanka on, eli kenen muistiinpanoissa, missä työkalussa ja millä kielellä, on tämän oppaan toisen puoliskon aihe.

Useimpien tiimien pitämien kokousten kadenssit

Alla olevat kadenssit ovat niitä, joihin tiimit käytännössä päätyvät, ja perustelu on säännön 1 soveltamista kunkin kokouksen tarkoitukseen. Kesto on yläraja.

Taulukossa on kaksi asiaa, jotka eivät ole ilmeisiä ennen kuin on pitänyt molempia. Retrospektiivi sijoittuu katselmoinnin jälkeen, ei ennen sitä, jotta se työskentelee sen pohjalta, mikä oikeasti valmistui. Neljännesvuosikatselmus on paikka, jossa itse kadenssi on esityslistalla: kerran neljänneksessä jokaiselta toistuvalta kokoukselta kysytään, tuottaako se edelleen sitä, mitä varten se perustettiin, sillä hinnalla, joka sillä on.

Kunkin näistä esityslistat, eli asiat, vastuuhenkilöt ja minuutit, löytyvät artikkelista kokousten esityslistaesimerkit. Stand-upilla, 1:1-keskustelulla, all-handsilla ja projektin kick-offilla on omat oppaansa.

Kokouskadenssin malli 5–50 hengen tiimille

Samat kadenssit koottuna viikoksi kolmessa koossa. Tunnit ovat henkilöä kohti, vain toistuvat kokoukset ja ennen asiakaspuheluja. Ne ovat säännön 2 budjetti kirjoitettuna auki.

Kopioitava malli, yksi lohko tiimiä kohti ja säilytettynä siellä, missä tiimi keskustelee, jotta uusi jäsen lukee rytmin ensimmäisenä päivänä:

[Tiimi] – kokouskadenssimme · tarkistettu [päivämäärä], seuraava tarkistus [päivämäärä, yksi neljännes eteenpäin]
Budjetti: [tuntia] henkilöä kohti viikossa toistuvia kokouksia.

Stand-up – joka työpäivä [kellonaika] – 15 min – [linkki] – omistaja: [vuorotteleva vetäjä]
Jättää jälkeensä: päivän esteet nimineen, julkaistuna kanavassa [kanava] viimeistään [kellonaika + 20 min].

Viikkokokous – [päivä] [kellonaika] – [minuuttia] – [linkki] – omistaja: [nimi]
Jättää jälkeensä: päätökset, avoimet asiat, myöhemmin käsiteltävien asioiden lista seuraavalle viikolle.

1:1-keskustelut – viikoittain, [päivä], 30 min kukin – sama linkki parille – omistaja: tiimiläinen
Jättää jälkeensä: seuraavat askeleet nimineen ja päivämäärineen, molempien nähtävillä.

Suunnittelu ja katselmointi – joka toinen viikko, [päivä] [kellonaika] – 60 min – [linkki] – omistaja: [nimi]
Jättää jälkeensä: jakson laajuus vastuuhenkilöineen; mitä valmistui ja mitä ei.

Retrospektiivi – joka toinen viikko, katselmoinnin jälkeen – 45 min – [linkki] – omistaja: [vuorotteleva]
Jättää jälkeensä: kaksi tai kolme muutosta tapaamme työskennellä, kullekin omistaja.

All-hands – [kuukausittain / joka toinen viikko], [päivä] [kellonaika] – [minuuttia] – [linkki] – omistaja: [nimi]
Jättää jälkeensä: luvut, selitetty päätös, jokaiseen kysymykseen vastattu tai päivämäärä annettu.

Säännöt: kiinteät ajankohdat, sama linkki joka kerta; kokouskerta siirretään, ei koskaan perutaan; jokainen kokous aloitetaan edellisen kerran avoimilla asioilla; itse kadenssi tarkistetaan neljännesvuosikatselmuksessa.

Lohko on pelkkää tekstiä, ja se liitetään chat-viestiin, dokumenttiin tai canvakseen ilman uudelleenmuotoilua.

Viikkobudjetti: kadenssin tarkistus laskemalla

Sääntö 2 laskuesimerkkinä 15 hengen sarakkeelle. Tiimin jäsen osallistuu päivittäiseen stand-upiin (5 × 15 min), viikkokokoukseen (45 min), 1:1-keskusteluun (30 min), suunnitteluun ja katselmointiin joka toinen viikko (keskimäärin 30 min viikossa), retrospektiiviin joka toinen viikko (keskimäärin noin 22 min viikossa) ja all-handsiin joka toinen viikko (keskimäärin 15 min viikossa): yhteensä noin kolme tuntia ja kymmenen minuuttia viikossa. Esihenkilö lisää tähän johtoryhmän kokouksen ja kaksi tai kolme 1:1-keskustelua pöydän toisella puolella: noin neljä ja puoli tuntia. Viidellätoista hengellä tämä on noin 50 tuntia viikossa, 2 500 vuodessa.

Luku ei ole argumentti kokouksia vastaan. Se on hinta, ja kysymys on, onko kadenssin tuottama sen arvoinen: yhdessä päivässä viikon sijaan kiinni jääneet esteet ja tiistaina tehdyt päätökset sen sijaan, että asiaa vatkattaisiin viestiketjussa perjantaihin asti. Yleensä se on, taulukon kokousten kohdalla. Laskenta paljastaa ne, joissa se ei ole: 60 minuutin viikkokokous, joka voisi olla 30, tilannekokous, joka toistaa stand-upin, ja johtoryhmän kokous, jossa on yhdeksän henkeä ja kaksi päättäjää.

Milloin kadenssia kannattaa muuttaa: viisi merkkiä

Kadenssi tarkistetaan neljännesvuosittain ja sitä muutetaan harvoin, koska muuttaminen maksaa siihen nojanneen suunnittelun. Tarkistusten välillä viisi merkkiä kertoo, että kadenssi on nyt väärä:

1. Kokouksia kutsutaan koolle kokouskertojen välillä. Kysymykset eivät voi odottaa ajankohtaa. Kadenssi on liian hidas tai kokous on väärän kokoinen saamiinsa kysymyksiin nähden.
2. Kokouskertoja perutaan asioiden puutteen vuoksi, kaksi tai kolme kertaa peräkkäin. Liian nopea – tai esityslistaa kerätään liian myöhään, jotta asioiden olemassaolo ehtisi näkyä.
3. Päätökset tehdään muualla ja raportoidaan kokoukselle. Kokouksesta on tullut tilannekokous. Joko siirrä päätöksenteko takaisin kokoukseen tai lyhennä se siihen, mitä se vielä tekee.
4. Avoimet asiat ovat kadenssia kaksi kertaa vanhempia. Kaksi viikkoa vanha action item viikkokokouksessa tai kuukauden vanha kahden viikon välein pidettävässä on merkki siitä, ettei sarjalla ole muistia, koska kukaan ei tarkista edellisen kerran listaa, tai siitä, että asia on projekti eikä tehtävä.
5. Osallistuminen ajautuu sivuraiteelle. Kun ne, jotka tarvitsevat päätöstä, lakkaavat tulemasta ja ne, jotka eivät tarvitse, jatkavat tulemista, ajankohta tai kutsulista on väärä ennen kuin tiheys on.

Korjaus ei ole lähes koskaan "lisää kokouksia". Se on yksi kadenssi hitaammaksi, yksi nopeammaksi, yksi kokous toiseen yhdistettynä ja yhden sarjan myöhemmin käsiteltävien asioiden lista siirrettynä sinne, minne se kuuluu.

Missä kunkin toistuvan kokouksen historia säilyy jo käyttämissäsi työkaluissa

Toistuva kokous elää kalenterissa, ja se, mitä kukin kokouskerta jättää jälkeensä, elää siellä, minne työkalu sen laittaa. Vain dokumentoitu toiminta, toimittajien omilta sivuilta. Jokainen solu nimeää kuukauden, jona sen tieto tarkistettiin.

Kaikissa neljässä jokainen kokouskerta jättää jälkeensä yhden dokumentin tai yhden yhteenvedon sillä kielellä, jolla se kirjoitettiin tai jolla kokous pidettiin. Kokouskertojen välinen lanka, eli edellisen kerran avoimet asiat tämän kerran alussa, on ihmisen tehtävä: joku avaa edellisen dokumentin ja lukee sen kokoukseen. Jos se riittää, mikä tahansa neljästä käy ja taulukko on koko vastaus. Seuraava osio kuvaa yhden tavan hoitaa tehtävä silloin, kun sarja tarvitsee oman muistinsa ja sen lukevat jäsenet, jotka eivät kaikki lue samaa kieltä.

Miten sarja säilyttää historiansa kanavassa

InterMIND on viestintätila, jossa toistuva kokous elää kanavassa. Kokouslinkki on pysyvä, joten huone on sama joka kokouskerralla. Kadenssi asetetaan kerran Google Calendarissa tai Outlookissa tapahtumaan, jonka tuote täyttää valmiiksi liittymislinkillä ja yhteenvetolinkillä, ja kertaalleen pidetyn kertahuoneen voi muuttaa toistuvaksi sen riviltä menettämättä sen chattia ja yhteenvetoja. Kadenssi olipa mikä tahansa, kanava pitää koko sarjan yhdessä paikassa ja jokaisen jäsenen omalla kielellä. Chat käännetään lukijakohtaisesti: jokainen kirjoittaa omalla kielellään ja lukee muiden viestit omallaan, alkuperäinen yhden kytkimen päässä. Kanava säilyttää jokaisen menneen istunnon yhteenvedon, ei vain viimeisintä, joten kolmen viikon takaisen viikkokokouksen löytäminen on istunnosta toiseen siirtymistä yhteenvetosivulla eikä kysymys huoneelle. Linkillä pidetty ad hoc -kokous säilyttää vain viimeisimmän yhteenvetonsa, ja sen chat tyhjennetään puhelun päättyessä. Sarjan paikka on kanavassa.

Sääntö 4 on se, mitä yhteenveto tekee. Kun puhelu päättyy, yhteenveto kirjoitetaan itse kokouksesta, ja se sisältää tiivistelmän ja action itemit vastuuhenkilöineen. Se saapuu sähköpostitse jokaiselle kirjautuneelle osallistujalle, viestinä kanavassa ja linkkinä kalenteritapahtumassa, ja jokainen jäsen lukee sen omalla kielellään eikä sillä, jota huone sattui käyttämään. Kuka tahansa jäsen voi muokata sitä, ja jokainen muokkaus säilyttää tekijän ja versiohistorian. Kanavan toistuvassa kokouksessa edellisen istunnon avoimet action itemit luetaan uudelleen, kun seuraavaa yhteenvetoa kirjoitetaan, ja ne arvioidaan sen perusteella, mitä sanottiin: kohta, jonka joku ilmoitti valmistuneeksi, merkitään tehdyksi, ja kaikki muu merkitään tekemättömäksi syineen kokouksen omin sanoin tai "ei käsitelty". Seuraavan istunnon alussa Mia nimeää avoimet asiat ja niiden omistajat, jolloin edellisen kerran lista on ensimmäinen asia, josta puhutaan, eikä ensimmäinen, joka unohtuu. Tämä osa on käytössä valituilla tileillä, kun sitä vielä hiotaan.

Itse kadenssilohko, eli yllä oleva malli, on muistiinpano kanavassa, josta uusi jäsen löytää sen ensimmäisenä päivänä. Neljännesvuosikatselmuksessa muistiinpano tuodaan kaikkien näytölle videoruutujen viereen Share to conference -toiminnolla: jakaja muokkaa sitä livenä huoneen katsoessa, ja jokainen osallistuja lukee sen omalla kielellään. Sama toimii edellisen istunnon yhteenvedolle, kun edellistä jaksoa katselmoidaan yhdessä ennen seuraavan suunnittelua.

Sarja on vain jäsenille. Kollega tai asiakas, jonka kuuluu olla kanavassa, lisätään sähköpostikutsulla ilmaiselle tilille ja hän lukee kanavaa omalla kielellään. Se, joka tarvitsee vain yhden kokouskerran, esimerkiksi kumppani yhteen katselmointiin tai ehdokas yhteen puheluun, liittyy ad hoc -kokoukseen linkillä puhelimesta, ilman tiliä ja maksutta, kuulee kokouksen livenä omalla kielellään eikä saa sen jälkeen mitään. Tili on ilmainen, ja se tekee tallenteesta tavoitettavan. Isäntä tarjoaa tilan ja maksullisella paketilla maksaa vain viimeisten 28 päivän aikana aktiivisista jäsenistä, eli niistä, jotka liittyivät kokoukseen, kirjoittivat chatissa tai kysyivät Mialta. Kuukauden vapaalla oleva jäsen säilyttää pääsynsä eikä maksa sinä kuukautena mitään, ja sarja, jonka pariin hän palaa, on kanavassa jokaisen istunnon yhteenvetoineen.

• Avaa täydellinen yhteenveto – todellinen tallenne, jonka renderöi sama koodi, joka kirjoittaa omasi.
• Kokeile live-demoa – ei rekisteröitymistä; puhu ja kuule huone käännettynä kuulijakohtaisesti.

Kadenssi kestää jokaisessa työkalussa: jonkun on edelleen päätettävä, kuinka usein, pidettävä ajankohta ja aloitettava jokainen kokouskerta sillä, minkä edellinen jätti auki. Sen ei tarvitse kestää toista työtä: edellisen kerran dokumentin etsimistä, sen lukemista huoneelle ja tämän kerran kirjoittamista käsin yhdellä kielellä ihmisille, jotka lukevat muita kieliä.

UKK

Mitä on kokouskadenssi?

Kokouskadenssi on toistuvan kokouksen kiinteä rytmi: kuinka usein kokous pidetään, minä päivänä ja mihin aikaan sekä kuinka pitkään. Se määritetään kerran kokoussarjaa kohti, esimerkiksi päivittäinen stand-up, viikoittainen tiimikokous tai kuukausittainen all-hands, ja jätetään sitten rauhaan, jotta kukaan ei aikatauluta kokousta ja kokouskertojen välinen työ voidaan suunnitella sen ympärille. Tiimin kokousrytmi on kaikkien sen kadenssien kokonaisuus.

Mikä on hyvä kokouskadenssi?

Sellainen, joka vastaa sitä, kuinka kauan kukin kysymystyyppi voi odottaa. Esteet eivät voi odottaa viikkoa, joten ne esiin nostava kokous on päivittäinen ja lyhyt. Päätökset voivat odottaa viikon, joten tiimikokous on viikoittainen. Katselmointi ja suunnittelu seuraavat tiimin jaksoa, joka viikko tai joka toinen viikko, ja suunta on neljännesvuosittainen. Hyvä kadenssi mahtuu myös budjettiin, sillä kaksi–neljä tuntia viikossa toistuvia kokouksia tiimin jäsentä kohti on tavallinen haarukka, ja se tarkistetaan kerran neljänneksessä sen sijaan, että sitä muutettaisiin sattumanvaraisesti.

Kuinka usein tiimin pitäisi kokoontua?

Useimmille viidestä viiteenkymmeneen hengen tiimeille: päivittäinen stand-up, jonka kesto on korkeintaan viisitoista minuuttia, viikoittainen tiimikokous 30–60 minuuttia, 1:1-keskustelut viikoittain tai joka toinen viikko, suunnittelu ja katselmointi joka viikko tai joka toinen viikko, retrospektiivi joka toinen viikko tai kuukausittain sekä all-hands viikoittain noin kolmenkymmenen hengen asti ja sitä suuremmilla joka toinen viikko tai kuukausittain. Tämän oppaan malli kuvaa kokonaisuuden 5, 15 ja 50 hengelle sekä sen, kuinka monta tuntia se maksaa kullekin ihmiselle.

Mitä kadenssi tarkoittaa kokouksissa?

Kadenssi tarkoittaa säännöllistä, toistuvaa väliä, jolla kokous pidetään, kuten "viikoittainen kadenssi" tai "kahden viikon kadenssi", ja laajemmin siihen kuuluvaa kiinteää päivää, kellonaikaa ja kestoa. "Kadenssikokous" tai "kadenssipuhelu" on tällä välillä pidettävä toistuva kokous, yleensä tiimin ja sidosryhmän tai asiakkaan välillä, jossa käydään läpi edistymistä ja seuraavia askeleita. Termi on yleinen myynnissä ja asiakastoimituksessa.

Kuinka usein 1:1-keskustelujen pitäisi olla?

Viikoittain, 30 minuuttia, uudelle tiimiläiselle ensimmäisten 90 päivän aikana sekä kaikille etänä tai toisella aikavyöhykkeellä työskenteleville. Joka toinen viikko, 45 minuuttia, kun suhde on vakiintunut ja työ sujuu hyvin, ja kuukausittainen kehittymiskeskustelu korvaa yhden tavallisen. Intervallia tärkeämpi sääntö: 1:1-keskustelu siirretään, ei koskaan perutaan. 1:1-keskustelun mallissa on rakenne ja kysymykset.

Miten toistuvan kokouksen kadenssi päätetään?

Kysy, mitä kokous tuottaa ja kuinka kauan tulos voi odottaa: odotusaika määrittää tiheyden. Kerro henkilömäärä kestolla ja tiheydellä nähdäksesi kustannuksen ja aseta se henkilökohtaista budjettia vasten, jotta yhden kadenssin lisääminen tarkoittaa toisen hidastamista. Lukitse ajankohta ja linkki, aloita jokainen kokouskerta edellisen kerran avoimilla asioilla ja nosta itse kadenssi neljännesvuosikatselmuksen esityslistalle. Muuta sitä, kun kokouksia kutsutaan koolle kokouskertojen välillä, kun kokouskertoja perutaan asioiden puutteen vuoksi tai kun avoimet asiat vanhenevat yli kaksi kertaa intervallin pituisiksi.

Mitä eroa on kokouskadenssilla ja kokousrytmillä?

Kadenssi on yhden toistuvan kokouksen ominaisuus: sen tiheys, ajankohta ja kesto. Rytmi eli toimintarytmi on kaikkien tiimin tai yrityksen kadenssien kokonaisuus ja se, miten ne sopivat yhteen: päivittäinen viikoittaisen sisällä, viikoittaiset kuukausittaisen sisällä ja neljännesvuosikatselmus, jossa itse rytmiä säädetään. Kadenssit valitaan yksi kokous kerrallaan, ja sen jälkeen tarkistetaan, että rytmi mahtuu budjettiin ja kalenteriin.

Lähteet: Microsoft — Schedule a meeting in Microsoft Teams; Microsoft — Take meeting notes in Microsoft Teams; Microsoft — Recap in Microsoft Teams; Zoom — Generating meeting agenda with AI Companion; Zoom — Using Meeting Summary with AI Companion; Google Meet — Start or schedule a Google Meet video meeting; Google — Calendar & Meet settings for "Take notes for me"; Google Meet — "Take notes for me" in Google Meet; Slack — Use huddles in Slack; Slack — Meeting agenda template. Jokainen taulukon solu nimeää kuukauden, jona sen tieto tarkistettiin: aikaisin tarkistus elokuussa 2026, uusin lokakuussa 2026. Toimittajat muuttavat paketteja, ominaisuuksia ja kielilistoja ajan myötä; tarkista ajantasainen tilanne heidän sivuiltaan.