Daily Standup: Format, Tagesordnung, asynchrone Variante – und was der Channel zwischen zwei Standups leistet (2026)

Ein Daily Standup ist ein kurzes, tägliches Meeting eines Teams, das an jedem Arbeitstag zur gleichen Zeit stattfindet. Darin sagt jede Person drei Dinge: was sie seit gestern abgeschlossen hat, was sie bis morgen erledigen wird und was sie blockiert. Fünfzehn Minuten sind die Obergrenze, nicht das Ziel. Der Name stammt von der Gewohnheit, dabei zu stehen, damit es sich niemand bequem macht – ein Standup, bei dem man bequem sitzt, hat schon zu lange gedauert. Es soll Blocker früh sichtbar machen, nicht sie lösen und auch nicht einer Führungskraft Bericht erstatten: Das Publikum ist das Team, und das Ergebnis ist eine kurze Liste von Blockern mit jeweils einem Namen daneben.

Dieser Beitrag behandelt das Format: was ein Standup ist und was nicht, die sechs Regeln, die es ein Standup bleiben lassen, die drei Fragen und die Variante, die besser funktioniert, eine Tagesordnung zum Kopieren, drei ausgefüllte Varianten und das asynchrone Standup für ein Team, das nie zur gleichen Stunde wach ist. Der letzte Abschnitt behandelt den Teil, den die meisten Leitfäden auslassen: die dreiundzwanzig Stunden und fünfundvierzig Minuten zwischen zwei Standups, in denen der Blocker entweder gelöst wird oder morgen wieder genannt wird – und was die Tools, mit denen ein Team ohnehin arbeitet, mit dieser Liste tun.

Was ein Standup ist – und was nicht

Die beiden Fehlformen sind die beiden Spalten rechts. Ein Standup, das zum Status-Meeting wird, erkennen Sie daran, dass jede Person sich an die Leitung statt an das Team wendet und der Rest des Raums auf seinen Auftritt wartet. Ein Standup, das zum Team-Meeting wird, erkennen Sie daran, dass zwei Personen vor sechs anderen, die nicht helfen können, einen Blocker zu lösen beginnen – das erste „Das klären wir danach" ist die ganze Aufgabe der Moderation.

Ein verwandter Begriff: Der Daily Scrum ist das Standup, wie Scrum es definiert – ein 15-minütiges Event für die Developers eines Scrum Teams, das an jedem Tag des Sprints stattfindet, um den Fortschritt in Richtung Sprint Goal zu überprüfen und einen Plan für den nächsten Tag zu erstellen. Die Ausgabe 2020 des Scrum Guide schreibt dafür überhaupt kein Format vor; die Developers wählen die Struktur, die sie möchten. „Standup" ist die allgemeine Form, die jedes Team nutzen kann, ob mit Scrum oder ohne; alles Folgende gilt für beide.

Das Format: sechs Regeln

1. Gleiche Zeit, gleicher Ort, jeden Arbeitstag. Der Sinn eines täglichen Meetings ist, dass es niemand terminieren muss. Wählen Sie die früheste Stunde, zu der alle zuverlässig anwesend sind, und verschieben Sie sie nicht wegen eines Besuchs.
2. Fünfzehn Minuten sind die Obergrenze. Acht Personen à eine Minute sind acht Minuten; der Rest dient dazu, festzuhalten, wer mit wem woran zusammenarbeitet. Ein Team, das regelmäßig die vollen fünfzehn Minuten braucht, ist entweder zu groß für ein Standup oder löst darin Probleme.
3. Ein Team. Die Menschen, die sich gegenseitig unblocken können. Wenn die eine Hälfte des Raums der anderen nie etwas zu sagen hat, sind es zwei Standups.
4. Jede Person: seit gestern, bis morgen, blockiert durch. Abgeschlossen, nicht „daran gearbeitet"; das nächste konkrete Ergebnis, nicht die ganze Woche; und der Blocker mit dem Namen der Person, die ihn lösen könnte, sofern bekannt.
5. Blocker werden benannt, nicht gelöst. Zwei Sätze zur Beschreibung, dann kommt er auf die Liste, mit den beiden Namen, die danach miteinander sprechen. Was mehr als zwei Sätze braucht, ist ein Gespräch, und Gespräche finden nach dem Standup statt.
6. Es hinterlässt eine Liste. Die Blocker von heute, jeweils mit Verantwortlichen, an einem Ort, den das ganze Team liest – und die Liste von gestern wird dagegen abgeglichen: gelöst, weiter offen oder verworfen.

Die drei Fragen – und die Version, die besser funktioniert

Die klassischen drei Fragen lauten Was habe ich gestern getan? Was werde ich heute tun? Was blockiert mich? Sie sind eine gute Ausgangsform und haben ein bekanntes Problem: Die ersten beiden werden gegenüber der Führungskraft beantwortet. „Gestern habe ich am Export gearbeitet, heute arbeite ich weiter am Export" ist ein Bericht, enthält für niemanden sonst im Raum eine Information und kostet acht Personen jeweils eine Minute.

Zwei Anpassungen beheben das meiste:

An Ergebnissen statt an Aktivität ausrichten. „Seit gestern habe ich X abgeschlossen; bis morgen schließe ich Y ab; ich bin bei Z durch W blockiert." Abgeschlossen und schließe ab erzwingen eine konkrete Aussage, die am nächsten Morgen wahr oder falsch ist; „gearbeitet an" ist nie falsch.

Das Board durchgehen, nicht die Personen. Statt reihum zu gehen, arbeiten Sie die Arbeitspakete in der Reihenfolge ihrer Priorität ab, und wer das jeweilige Paket hält, sagt, was es zum Abschluss braucht. Personen ohne Eintrag auf dem Board sagen nichts; das festhängende Paket wird von der Arbeit selbst benannt und nicht von jemandem, dem es unangenehm ist, es anzusprechen. Für ein Team mit sichtbarem Board ist das die wirksamste einzelne Änderung; für ein Team ohne Board genügt die Runde mit ergebnisorientierter Formulierung.

Eine Regel für beide Formen: Wer spricht, wendet sich an das Team, und die Moderation – wechselnd, jeweils eine Woche – steht seitlich, nicht vorn.

So führen Sie es durch: davor, währenddessen, danach

Davor (zwei Minuten, die Moderation): Das Board ist aktuell, und die Moderation hat die Blockerliste von gestern geöffnet. Nicht das ganze Backlog – die Liste vom letzten Standup, damit jeder Eintrag mit einem Wort abgehakt werden kann.

Währenddessen (fünfzehn Minuten, das Team): Pünktlich mit denen beginnen, die da sind. Reihum gehen oder das Board durchgehen. Eine Minute pro Person; die Moderation fragt „Und der Blocker?", wenn jemand ohne einen fertig geworden ist, und sagt „offline" zu allen zwei Personen, die anfangen zu lösen. Die Blocker von gestern prüfen: gelöst, offen, verworfen – jeweils ein Wort. Ein Parkplatz für alles, was kein Blocker ist, aber einen Termin braucht: eine Entscheidung, eine Frage an eine abwesende Person. Zum Schluss die Liste vorlesen: Blocker, wer, wer hilft, bis wann.

Danach (fünf Minuten, die Moderation): Die Blockerliste kommt dorthin, wo das Team liest, mit Verantwortlichen für jeden Eintrag, und die Punkte vom Parkplatz bekommen einen Termin. Die Paare sprechen miteinander. Das Standup von morgen beginnt mit dieser Liste – deshalb muss sie an einem auffindbaren Ort stehen und nicht im Kopf der Moderation.

Eine Tagesordnung als Vorlage für das Daily Standup

Kopieren Sie den Block, ersetzen Sie die Klammern und halten Sie ihn auf einer Bildschirmseite – eine Standup-Tagesordnung, die gescrollt werden muss, ist eine Team-Meeting-Tagesordnung.

Team-Standup — [Tag], [Uhrzeit] — 15 Min. — [Moderation diese Woche]
Zweck: die heutigen Blocker sichtbar machen; sonst nichts.
1. Blocker von gestern — Moderation — 2 Min.
[Blocker von gestern] — [Verantwortliche/r] — gelöst / offen / verworfen
[Blocker von gestern] — [Verantwortliche/r] — gelöst / offen / verworfen
2. Runde — jede Person — je 1 Min. — Information
Seit gestern: [abgeschlossen]. Bis morgen: [werde abschließen]. Blockiert durch: [was, und wer es lösen könnte].
3. Blocker, die zwei Personen brauchen — Paare benannt — 3 Min. — offline geklärt
[Blocker] — [wer hat ihn] + [wer hilft] — [wann sie sprechen]
4. Parkplatz — Moderation — 2 Min.
[kein Blocker, braucht einen Termin] — [wann, wo]
Hinterlässt: die heutige Blockerliste mit einem Namen pro Eintrag, im Team-Channel gepostet vor [Uhrzeit + 20 Min.].

Drei Varianten mit ausgefüllter Tagesordnung

1. Ein Softwareteam mit acht Personen, eine Zeitzone

Team-Standup — Dienstag 09:30 — 15 Min. — Priya
1. Blocker von gestern — Staging-Zertifikat (Tom) — gelöst; Design-Review für den Export-Screen (Lena) — offen, Review auf heute 11:00 verschoben
2. Runde — acht Personen, das Board von oben nach unten: drei Punkte im Review, zwei in Arbeit, einer blockiert
3. Blocker, die zwei Personen brauchen — der Export-Screen kann ohne die API-Änderung nicht live gehen (Lena + Tom, 11:30)
4. Parkplatz — Release-Termin für den Mobile-Build, braucht Marco zurück am Donnerstag
Hinterlässt: zwei offene Blocker, zwei Paare, ein geparkter Punkt mit Termin.

2. Das Vertriebsteam eines Distributors in zwei Ländern

Daily Huddle — 08:45 CET / 09:45 EET — 15 Min. — Ana
Zweck: sichtbar machen, was heute einen Abschluss oder eine Lieferung aufhält.
1. Blocker von gestern — die Bestätigung des Lagers in Bukarest (Radu) — gelöst; Preisliste für die neue Produktlinie (Ana) — offen, die Finanzabteilung hat Mittag zugesagt
2. Runde — sechs Personen: Jede nennt den einen Abschluss oder die eine Lieferung, die sie heute voranbringt, und worauf er oder sie wartet
3. Blocker, die zwei Personen brauchen — die Zollunterlagen eines Kunden sind in einer Sprache, die nur Radu liest (Radu + Sofia, 10:00)
4. Parkplatz — der Messestand, das Team-Meeting am Freitag
Hinterlässt: zwei offene Punkte, ein Paar, im Channel gepostet, in der Sprache jedes Mitglieds.

3. Ein Team über drei Zeitzonen – die asynchrone Variante

Async-Standup — jeden Arbeitstag bis 10:00 UTC — #team-daily
Zweck: dieselben drei Teile, geschrieben oder gesprochen, eine Nachricht pro Person.
1. Jede Person, bis 10:00 UTC: seit gestern / bis morgen / blockiert durch — eine Nachricht, Text oder eine einminütige Sprachnachricht
2. Blocker: wer helfen kann, antwortet im Thread dieser Nachricht, nicht in einer neuen
3. Liste von gestern: die Moderation gleicht sie mit den neuen Nachrichten ab — gelöst / offen / verworfen — und postet die heutige Liste bis 10:20 UTC
4. Zweimal pro Woche, 14:00 UTC: ein fünfzehnminütiger Live-Call für die Blocker, die ein Thread nicht lösen konnte
Hinterlässt: dieselbe Liste wie in der Live-Version, am selben Ort, mit den Threads darunter.

Das asynchrone Standup: geschrieben oder gesprochen, zu einer festen Zeit

Ein Live-Standup braucht alle wach, anwesend und frei zur selben Stunde. Ein Team über mehr als zwei Zeitzonen, ein Team mit Teilzeitkräften, Außendienstmitarbeitende, die um neun Uhr im Auto sitzen, eine Praxis, deren Empfang den Tresen nicht verlassen kann – diese Teams lassen das Standup entweder ausfallen oder halten es mit halbem Team ab. Die asynchrone Version behält das Format und verzichtet auf die gemeinsame Stunde.

Die Regeln, die ein asynchrones Standup ein Standup bleiben lassen: eine Nachricht pro Person, zu einer festen Zeit, in einem vereinbarten Channel – kein Formular, kein Dokument, das alle bearbeiten, denn eine Nachricht hat einen Autor, eine Uhrzeit und einen Thread. Dieselben drei Teile in derselben Reihenfolge, damit eine Nachricht in zehn Sekunden gelesen werden kann. Ein Thread pro Blocker, damit das Hilfsangebot unter dem Problem landet und der Rest des Channels lesbar bleibt. Die Moderation schließt es ab zur festgelegten Zeit mit der Liste – dem einen Ergebnis, das ein Standup hat – und gleicht in derselben Nachricht die Liste von gestern ab. Und ein Live-Call in festem Rhythmus, zweimal pro Woche oder einmal, für die Blocker, die ein Thread nicht gelöst hat: Das asynchrone Standup ersetzt die gemeinsame Stunde, nicht das Miteinandersprechen überhaupt.

Gesprochen funktioniert ebenso gut wie geschrieben, wenn das Team es zulässt. Eine einminütige Sprachnachricht vom Handy, auf dem Weg zur Arbeit aufgenommen, ist oft ehrlicher als ein am Schreibtisch getippter Satz – man sagt den Blocker, den man sonst herausredigiert hätte –, und ein Channel, der die Nachricht transkribiert, hält sie durchsuchbar und lässt den Rest des Teams sie lesen, statt sie anzuhören.

Was die asynchrone Version verliert, ist der Moment, in dem jemand einen Blocker hört und sagt: „Das hatte ich letzte Woche auch." Die Regel „ein Thread pro Blocker" und der feste Live-Termin sind die beiden Wege, ihn zurückzubekommen; ein Team, das beides weglässt, hat einen Tagesbericht, kein Standup.

Wo das Standup in den Tools stattfindet, die Sie bereits nutzen

Ein Standup ist ein wiederkehrendes Meeting im Kalender plus ein Ort, an dem die Blockerliste gepostet wird. Nur dokumentiertes Verhalten, aus den eigenen Seiten der Anbieter; jede Zelle nennt den Monat, in dem die Angabe geprüft wurde.

Alle vier erzeugen pro Meeting ein Dokument oder eine Zusammenfassung, in der Sprache, in der es geschrieben oder gehalten wurde; keine der zitierten Seiten sagt, dass ein Leser es in einer Sprache seiner Wahl erhält. Wo das für das Team eine Rolle spielt, ist der nächste Abschnitt ein Weg, wie die Aufgabe erledigt wird; wo nicht, ist die Tabelle oben die ganze Antwort, und jedes der vier Tools genügt.

Was der Channel zwischen den Standups leistet

In InterMIND ist ein Standup das Meeting eines Channels. Ein Channel ist ein dauerhafter Raum: Sein Chat bleibt zwischen den Sitzungen erhalten, sein Meeting-Link ist permanent, und die Wiederholung wird einmal in Google Calendar oder Outlook an einem Termin eingerichtet, der diesen Link trägt – so öffnet sich jeden Morgen derselbe Raum, mit seinem Chat und seinen Recaps. Die heutige Blockerliste ist eine Nachricht im Channel; die von gestern steht einen Scroll weiter oben; die von vor drei Dienstagen findet sich in der Suche. Und der ganze Raum bleibt in der Sprache jedes Mitglieds: Eine auf Spanisch getippte Nachricht liest die Kollegin in Bukarest auf Rumänisch und der Absender auf Spanisch, das Original ist einen Klick entfernt – der Chat, die Notizen, das Recap und die Dateien, nicht nur ein Meeting nach dem anderen.

Während des Standups kann die Moderation die Liste auf den Bildschirm aller bringen: eine Notiz im Channel, Share to conference im Nachrichtenmenü, und sie öffnet sich für alle Teilnehmenden in ihrer eigenen Sprache, während die teilende Person sie live bearbeitet – gelöst, offen, verworfen, eingetragen, während die Runde läuft. Dasselbe funktioniert mit einer Recap-Nachricht von gestern.

Nach dem Standup folgt das Recap: eine Zusammenfassung dessen, was gesagt wurde, und die Action items mit jeweils einer verantwortlichen Person, jeder Punkt verknüpft mit der Stelle im Transkript, an der er übernommen wurde. Es geht per E-Mail an jede angemeldete teilnehmende Person, als Nachricht in den Channel-Chat und als Link im Kalendertermin – in der Sprache der Leserin oder des Lesers und nicht in der Sprache, in der das Standup gehalten wurde. Der Channel bewahrt das Recap jeder vergangenen Sitzung auf, nicht nur das letzte, sodass die Liste von vor zwei Wochen nur eine Suche entfernt ist.

Bei einem wiederkehrenden Meeting eines Channels werden die offenen Punkte der vorherigen Sitzung beim Erstellen des nächsten Recaps wieder eingelesen und mit dem Gesagten abgeglichen: als abgeschlossen gemeldet, als erledigt markiert; alles andere als nicht erledigt markiert, mit dem Grund in den Worten des Meetings, oder als „nicht besprochen" – der Abgleich der Liste von gestern, erledigt vom Recap statt vom Gedächtnis der Moderation – und zu Beginn der nächsten Sitzung nennt Mia die offenen Punkte und ihre Verantwortlichen. Dieser Teil läuft für ausgewählte Konten, während er weiter verfeinert wird.

Die asynchrone Variante lebt im selben Channel. Eine Sprachnachricht ist die Mikrofon-Schaltfläche im Eingabefeld des Channels – im Web oder in der Handy-App, bis zu zehn Minuten, innerhalb von Sekunden transkribiert – und jedes Teammitglied liest sie in der eigenen Sprache, mit einer Wiedergabe-Schaltfläche für das Original; sie wird wie jede Textnachricht durchsucht, zitiert und weitergeleitet. Ein Channel hat außerdem eine eigene E-Mail-Eingangsadresse, die der Host anlegt, sodass ein Update von jemandem, der im Fahrzeug, auf Station oder in einem System ist, das nur E-Mails versendet, unter dem Namen des Absenders im Channel landet. Und eine Kopie jedes Recaps kann per E-Mail an bis zu zehn Adressen gehen – ein CRM-Postfach, die Projektadresse eines Kunden –, einmal pro Channel in dessen Einstellungen festgelegt, in jedem Tarif.

Ein Standup ist nur für Mitglieder. Ein Channel setzt eine Mitgliedschaft voraus: Eine Kollegin oder ein Kollege außerhalb des Workspaces des Teams wird per E-Mail-Einladung mit einem kostenlosen Konto hinzugefügt und wird Mitglied, das den Channel in der eigenen Sprache liest. Wer nur an einer einzigen Sitzung teilnehmen muss – ein Kunde für einen Vormittag, ein Auftragnehmer für eine Übergabe –, tritt einem Ad-hoc-Meeting per Link bei, vom Handy, ohne Konto, hört das Meeting in der eigenen Sprache und erhält danach nichts; der Chat dieses Calls wird gelöscht, wenn er endet.

Der Host stellt den Raum bereit und zahlt in einem kostenpflichtigen Tarif nur für die in den vergangenen 28 Tagen aktiven Mitglieder – wer an einem Meeting teilgenommen, in einem Chat geschrieben oder Mia gefragt hat. Ein Mitglied, das einen Monat abwesend ist, behält den Zugang und kostet in diesem Monat nichts; das Standup, zu dem es zurückkehrt, liegt im Channel, mit seinen Listen.

• Ein vollständiges Recap öffnen — Zusammenfassung, Action items mit dem Moment, an dem jeder übernommen wurde, Transkript.
• Die Live-Demo ausprobieren — ohne Anmeldung; sprechen Sie und hören Sie, wie der Raum pro Zuhörer übersetzt wird.

Eine Gewohnheit überlebt jedes Tool: Das Standup endet, wenn die Liste laut vorgelesen wurde, und die Liste wird gepostet, bevor jemand an die Arbeit zurückgeht.

FAQ

Was ist ein Daily Standup?

Ein kurzes, tägliches Meeting eines Teams, das an jedem Arbeitstag zur gleichen Zeit stattfindet und auf fünfzehn Minuten begrenzt ist. Darin sagt jede Person, was sie seit gestern abgeschlossen hat, was sie bis morgen erledigen wird und was sie blockiert. Sein Zweck ist, Blocker früh sichtbar zu machen, damit die Menschen, die sie lösen können, noch am selben Morgen davon wissen; es ist nicht dazu da, sie zu lösen, und kein Statusbericht an eine Führungskraft. Es hinterlässt eine Liste von Blockern mit einem Namen daneben.

Welche drei Fragen gehören zu einem Daily Standup?

Die klassischen drei: Was habe ich gestern getan? Was werde ich heute tun? Was blockiert mich? Eine Version, die weniger berichtet und mehr informiert, ersetzt Aktivität durch Ergebnisse – „seit gestern habe ich X abgeschlossen, bis morgen schließe ich Y ab, ich bin bei Z durch W blockiert" – oder geht das Board nach Arbeitspaketen durch, statt die Personen reihum zu befragen, sodass der festhängende Punkt von der Arbeit benannt wird und nicht von derjenigen Person, die ihn gerade hält.

Wie lange sollte ein Daily Standup dauern?

Fünfzehn Minuten sind die Obergrenze; die meisten dauern acht bis zwölf. Die Rechnung lautet: eine Minute pro Person plus zwei oder drei für die Liste von gestern und für die Festlegung, wer bei welchem Blocker zusammenarbeitet. Ein Team, das regelmäßig die vollen fünfzehn Minuten braucht, ist entweder zu groß für ein Standup oder löst darin Probleme; die Lösung ist, das Team aufzuteilen oder das Gespräch auf nach dem Meeting zu verlegen, nicht es zu verlängern.

Warum heißt es Standup?

Weil das Team dafür steht. Die Gewohnheit stammt von Softwareteams der 1990er-Jahre, die feststellten, dass das Stehen das Meeting kurz hält – niemand macht es sich auf einem Stuhl bequem und öffnet den Laptop –, und der Name blieb, auch für Teams, die es im Sitzen oder im Call abhalten. Die Eigenschaft, die er benennt, ist die Kürze, nicht die Körperhaltung: Ein Standup per Video ist weiterhin ein Standup, wenn es fünfzehn Minuten dauert und eine Blockerliste hinterlässt.

Was ist der Unterschied zwischen einem Standup und einem Daily Scrum?

Der Daily Scrum ist das Standup, wie Scrum es definiert: ein 15-minütiges Event für die Developers eines Scrum Teams, an jedem Tag des Sprints, um den Fortschritt in Richtung Sprint Goal zu überprüfen und den nächsten Tag zu planen. Die Ausgabe 2020 des Scrum Guide schreibt kein Format vor – keine drei Fragen – und überlässt die Struktur den Developers. „Standup" ist die allgemeine Form: jedes Team, jede Methode, gleiche Länge, gleicher Zweck. Jeder Standup-Leitfaden gilt für einen Daily Scrum; der Daily Scrum fügt das Sprint Goal hinzu, auf das sich jedes Update bezieht.

Wie führt man ein Daily Standup durch?

Jeden Tag zur gleichen Zeit, mit denen beginnen, die da sind, eine wechselnde Moderation, die seitlich steht. Die Blocker von gestern mit jeweils einem Wort abfragen – gelöst, offen, verworfen. Dann die Runde oder der Gang durch das Board, eine Minute pro Person, wobei die Moderation „Und der Blocker?" fragt, wenn jemand ohne einen fertig wurde, und „offline" zu allen zwei Personen sagt, die anfangen zu lösen. Alles parken, was einen Termin braucht, aber kein Blocker ist. Zum Schluss die Liste vorlesen: Blocker, wer hat ihn, wer hilft, wann sprechen sie – und sie dort posten, wo das Team liest, bevor jemand an die Arbeit zurückgeht.

Was ist ein asynchrones Standup?

Dieselben drei Teile, gepostet als eine Nachricht pro Person, als Text oder Sprachnachricht, bis zu einer festen Zeit in einem vereinbarten Channel, statt zur selben Stunde laut gesprochen. Die Regeln, die es ein Standup bleiben lassen: jeden Tag dieselbe Reihenfolge, ein Antwort-Thread pro Blocker, damit die Hilfe unter dem Problem landet, eine Moderation, die es zur festgelegten Zeit mit der Liste des Tages und dem Abgleich der gestrigen abschließt, und ein kurzer Live-Call in festem Rhythmus für die Blocker, die ein Thread nicht lösen konnte. Teams über Zeitzonen hinweg, Teilzeitkräfte und Außendienstmitarbeitende nutzen es; das Risiko ist, dass es unbemerkt zu einem Tagesbericht wird, den niemand liest, und genau dagegen sind die Thread-Regel und der Live-Termin da.

Sollte die Führungskraft am Standup teilnehmen?

Als Teammitglied ja – mit einem einminütigen Update wie alle anderen und derselben Regel, darin nichts zu lösen. Als Publikum nein: Ein Standup, in dem sich jede Person an die Führungskraft wendet, ist ein Status-Meeting auf Kosten von acht Personen. Wenn die Anwesenheit der Führungskraft die Runde zum Berichten macht, sind die üblichen Lösungen, das Board statt der Personen durchzugehen und die Moderation im Team wechseln zu lassen, sodass die Führungskraft eine Stimme in der Runde ist und nicht der Grund dafür.

Quellen: Scrum Guide — Ausgabe 2020; Microsoft — Take meeting notes in Microsoft Teams; Microsoft — Recap in Microsoft Teams; Zoom — Using Meeting Summary with AI Companion; Zoom — Generating meeting agenda with AI Companion; Google — Calendar & Meet settings for "Take notes for me"; Google Meet — "Take notes for me" in Google Meet; Slack — Use huddles in Slack; Slack — Meeting agenda template. Anbieter ändern Tarife, Funktionen und Sprachlisten im Lauf der Zeit; prüfen Sie deren Seiten auf den aktuellen Stand. Jede Tabellenzelle nennt den Monat, in dem die Angabe geprüft wurde – die früheste im August 2026 geprüft, die späteste im Oktober 2026.