12 قسم کی میٹنگز کے ایجنڈا کی مثالیں — اور ہر ایک پیچھے کیا چھوڑتی ہے (2026)

ایجنڈا کی ایک اچھی مثال کسی تعریف سے زیادہ کام کی ہوتی ہے۔ اس میں آپ مقصد کی سطر دیکھتے ہیں، ہر آئٹم کے ساتھ ذمہ دار اور وقت کی حد، ہر آئٹم کا مطلوبہ نتیجہ، اور وہ منٹ جو مل کر بُک کیے گئے وقت کے برابر بنتے ہیں۔ نیچے بارہ مثالیں ہیں، ان میٹنگز کے لیے جو زیادہ تر ٹیمیں عملاً کرتی ہیں۔ انہیں اس طرح لکھا گیا ہے کہ آپ کوئی ایک پیغام میں پیسٹ کر کے صرف نام بدل سکیں۔

ہر مثال اس سطر پر ختم ہوتی ہے جو عام فہرستیں چھوڑ دیتی ہیں — میٹنگ پیچھے کیا چھوڑتی ہے۔ ایجنڈا نتائج کا وعدہ ہے، اور ریکیپ وہ جگہ ہے جہاں یہ وعدہ پورا کیا جاتا ہے۔ اگر آپ پہلے اس فارمیٹ کی ساخت جاننا چاہتے ہیں تو وہ میٹنگ ایجنڈا ٹیمپلیٹ گائیڈ میں ہے۔ یہ تحریر مکمل طور پر مثالوں پر مبنی ہے۔

مثالوں کو کیسے پڑھیں

ہر آئٹم ایک ہی طرح لکھا گیا ہے: آئٹم — ذمہ دار — منٹ — قسم۔ قسم تین میں سے ایک ہوتی ہے: فیصلہ (ایسے جملے پر ختم ہوتا ہے جو "ہم نے طے کیا" سے شروع ہو)، بحث (رائے درکار ہے، آج کوئی فیصلہ نہیں) یا اطلاع (یہ ایک پیغام بھی ہو سکتی تھی — انہیں مختصر رکھیں یا چیٹ میں منتقل کر دیں)۔ آخری خانہ ہمیشہ ایک ہی ہوتا ہے: نتائج اور ذمہ داروں کے لیے پانچ منٹ، جس میں ہر آئٹم کو طے شدہ، کھلا یا کسی تاریخ تک مؤخر کے طور پر نشان زد کیا جاتا ہے۔

1. ہفتہ وار ٹیم میٹنگ — 30 منٹ

مقصد: اس ہفتے کے کام کی رکاوٹیں دور کرنا اور یہ طے کرنا کہ ہم کیا نہیں کریں گے۔
1. اس ہفتے چینل میں اٹھائی گئی رکاوٹیں — سب — 10 منٹ — بحث
2. وہ ایک فیصلہ جو ٹیم کو اس ہفتے کرنا ہے — آئٹم کا ذمہ دار — 10 منٹ — فیصلہ
3. وہ اعلانات جنہیں پیغام نہیں، چہرہ چاہیے — لیڈ — 5 منٹ — اطلاع
4. نتائج اور ذمہ دار — لیڈ — 5 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: ایک جملے میں فیصلہ، ہر رکاوٹ کے ساتھ ایک ذمہ دار، اور مؤخر کیا گیا آئٹم — اس کی تاریخ کے ساتھ۔

2. روزانہ اسٹینڈ اپ — 15 منٹ

مقصد: آج کی رکاوٹیں سامنے لانا؛ اس کے سوا کچھ نہیں۔
1. کل سے اب تک، کل تک، رکاوٹ کس سے ہے — ہر فرد — فی کس 1 منٹ — اطلاع
2. وہ رکاوٹیں جن کے لیے دو افراد چاہییں — جوڑیوں کے نام طے — 3 منٹ — بحث، میٹنگ کے بعد الگ سے
3. پارکنگ لاٹ — فیسیلیٹیٹر — 2 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: رکاوٹوں کی فہرست اور یہ کہ ہر ایک پر کون مل کر کام کر رہا ہے۔ اگر اسٹینڈ اپ فیصلے پیدا کرنے لگے تو وہ اسٹینڈ اپ نہیں رہتا۔

3. ون آن ون — 30 منٹ

مقصد: پہلے رپورٹ کرنے والے کا ایجنڈا، پھر مینیجر کا۔
1. آپ کے آئٹمز — رپورٹ کرنے والا — 12 منٹ — بحث
2. پچھلی بار کے فالو اپ — دونوں — 5 منٹ — اطلاع
3. دونوں طرف سے ایک ایک فیڈبیک — دونوں — 8 منٹ — بحث
4. اگلے اقدامات، لکھ کر — دونوں — 5 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: نام اور تاریخوں کے ساتھ دو یا تین اگلے اقدامات، اور مسلسل چلنے والی تاریخچہ جو دونوں اگلی ملاقات سے پہلے پڑھ سکیں۔ مکمل ساخت ون آن ون میٹنگ ٹیمپلیٹ میں ہے۔

4. پراجیکٹ کک آف — 60 منٹ

مقصد: ایک تعریفِ تکمیل، ہر ورک اسٹریم کا ایک ذمہ دار، اور ایک چینل کے ساتھ رخصت ہونا۔
1. ہم کیا بنا رہے ہیں اور کس کے لیے — اسپانسر — 10 منٹ — اطلاع
2. تعریفِ تکمیل اور وہ تاریخ جس کے مقابل اسے پرکھا جائے گا — پراجیکٹ لیڈ — 15 منٹ — فیصلہ
3. ورک اسٹریمز اور ان کے ذمہ دار — پراجیکٹ لیڈ — 15 منٹ — فیصلہ
4. ہم کیسے رابطہ کریں گے: چینل، ہفتہ وار میٹنگ، ریکیپ — پراجیکٹ لیڈ — 10 منٹ — فیصلہ
5. وہ خطرات جو ہر شخص کو پہلے سے نظر آ رہے ہیں — سب — 5 منٹ — بحث
6. نتائج اور ذمہ دار — 5 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: پراجیکٹ کا پہلا ریکارڈ — تکمیل کا مطلب تاریخ Y تک X، ہر ورک اسٹریم کے ذمہ دار، اور وہ چینل جس میں پراجیکٹ کی ہر آئندہ میٹنگ ہوگی۔

5. اسپرنٹ ریویو — 45 منٹ

مقصد: دکھانا کہ کیا ڈیلیور ہوا اور طے کرنا کہ فیڈبیک سے کیا بدلتا ہے۔
1. اسپرنٹ کا ہدف، دوبارہ بیان — پروڈکٹ اونر — 3 منٹ — اطلاع
2. جو ڈیلیور ہوا اس کا ڈیمو، آئٹم کے لحاظ سے — بنانے والے — 25 منٹ — اطلاع
3. اسٹیک ہولڈرز کا فیڈبیک اور اس سے بیک لاگ میں کیا تبدیل ہوتا ہے — پروڈکٹ اونر — 12 منٹ — فیصلہ
4. نتائج اور ذمہ دار — 5 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: قبول شدہ آئٹمز، مسترد شدہ آئٹمز وجہ کے ساتھ، اور بیک لاگ کی تبدیلیاں جن میں ہر ایک کے ساتھ ایک نام ہو۔

6. ریٹروسپیکٹو — 45 منٹ

مقصد: اگلے اسپرنٹ کے لیے ایک یا دو تبدیلیاں چننا — دس کی فہرست نہیں۔
1. پچھلے ریٹرو کے اقدامات: مکمل، نامکمل، کیوں — فیسیلیٹیٹر — 5 منٹ — اطلاع
2. کیا اچھا رہا / کیا نہیں — سب، پہلے لکھ کر — 15 منٹ — بحث
3. وہ تبدیلیاں چننا جن کا ہم عہد کرتے ہیں — ٹیم — 15 منٹ — فیصلہ
4. ذمہ دار اور جانچ کی تاریخ — 5 منٹ
5. قدردانی کا دور — 5 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: ذمہ داروں کے ساتھ ایک یا دو اقدامات، اور پچھلے اقدامات جو مکمل یا نامکمل نشان زد ہوں — جو ریٹرو اپنے ہی اقدامات بھول جائے، اس پر کوئی یقین نہیں کرتا۔

7. آل ہینڈز — 45 منٹ

مقصد: ہر کوئی وہی تین باتیں سنے اور ان کے بارے میں سوال کر سکے۔
1. تین اعداد میں سہ ماہی — CEO یا لیڈ — 10 منٹ — اطلاع
2. ایک فیصلہ جو سب پر اثر انداز ہوتا ہے، وضاحت کے ساتھ — فیصلے کا ذمہ دار — 10 منٹ — اطلاع
3. ٹیم یا کسٹمر کی کہانی — ایک ٹیم — 10 منٹ — اطلاع
4. سوالات، بشمول وہ جو تحریری طور پر جمع کرائے گئے — سب — 15 منٹ — بحث
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: تین اعداد، سادہ الفاظ میں فیصلہ، اور سوالوں کے جوابات — سب کے لیے، اس دفتر سمیت جو صبح 7 بجے شامل ہوا اور اس سمیت جو رات 9 بجے شامل ہوا، ہر ایک کی اپنی پڑھی جانے والی زبان میں۔

8. لیڈرشپ ہفتہ وار — 60 منٹ

مقصد: وہ فیصلے جو ٹیموں کے آر پار ہوں؛ جو کچھ ایک ٹیم کے اندر ہے وہ اسی کے اندر رہے۔
1. منصوبے کے مقابل اعداد — فنانس یا آپریشنز — 10 منٹ — اطلاع
2. میز پر موجود بین الٹیمی فیصلے — ذمہ دار — 30 منٹ — فیصلہ، ایک وقت میں ایک
3. خطرات اور ایسکلیشنز — کوئی بھی — 10 منٹ — بحث
4. افرادی تبدیلیاں — HR یا لیڈ — 5 منٹ — اطلاع
5. نتائج اور ذمہ دار — 5 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: فیصلے، ہر ایک کے ساتھ وہ شخص جو اپنی ٹیم کو بتائے گا، اور ایسکلیشنز ذمہ دار اور تاریخ کے ساتھ۔

9. بورڈ میٹنگ — 90 منٹ

مقصد: جس کی منظوری ضروری ہے اسے منظور کرنا، دو اسٹریٹجک آئٹمز پر فیصلہ کرنا، اور سب کچھ ریکارڈ کرنا۔
1. اجلاس کا آغاز، کورم، پچھلی کارروائی کی منظوری — چیئر — 5 منٹ — فیصلہ
2. کنسینٹ ایجنڈا: معمول کی رپورٹیں اور تجدیدیں، ایک ہی تحریک سے منظور — چیئر — 5 منٹ — فیصلہ
3. CEO کی رپورٹ — CEO — 15 منٹ — اطلاع
4. مالیاتی امور — خزانچی — 15 منٹ — اطلاع
5. اسٹریٹجک آئٹم الف — اسپانسر — 20 منٹ — فیصلہ
6. اسٹریٹجک آئٹم ب — اسپانسر — 20 منٹ — فیصلہ
7. ایگزیکٹو سیشن، اگر ضرورت ہو — چیئر — 5 منٹ
8. اگلی میٹنگ، اختتام — چیئر — 5 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: کارروائی کا ریکارڈ — تحریکیں من و عن، کس نے پیش کی اور کس نے تائید کی، ووٹوں کی گنتی — اس فارمیٹ میں جو میٹنگ منٹس کیسے لکھیں میں بیان ہے۔ کوئی بھی رکن کسی آئٹم کو بحث کے لیے کنسینٹ ایجنڈا سے نکلوا سکتا ہے؛ یہی بات واحد تحریک کو جائز بناتی ہے۔

10. کلائنٹ کال — 45 منٹ

مقصد: مہینے کے اختتام سے پہلے دائرۂ کار کی تبدیلی اور اس کی قیمت پر اتفاق کرنا۔
1. پچھلی کال کے بعد کیا بدلا — اکاؤنٹ لیڈ — 5 منٹ — اطلاع
2. دائرۂ کار کی تبدیلی: کیا شامل ہے، کیا نہیں — کلائنٹ — 15 منٹ — بحث
3. قیمت اور ٹائم لائن کے اختیارات — اکاؤنٹ لیڈ — 15 منٹ — فیصلہ
4. کون کیا کب تک بھیجے گا — دونوں — 5 منٹ
5. اگلی کال — دونوں — 5 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: ایک پیراگراف میں طے شدہ دائرۂ کار، منتخب کردہ قیمت کا اختیار، اور دو یا تین ڈیلیورایبلز نام اور تاریخوں کے ساتھ — کال کے دونوں طرف ایک ہی متن، تاکہ کلائنٹ کا ریکارڈ اور آپ کا ریکارڈ دو مختلف دستاویزات نہ ہوں۔

11. کسٹمر QBR — 60 منٹ

مقصد: فراہم کی گئی قدر دکھانا، اگلی سہ ماہی کے اہداف پر اتفاق کرنا، اور خطرے کو جلد سامنے لانا۔
1. پچھلی سہ ماہی: ہم نے جو اہداف طے کیے اور جو ہوا — اکاؤنٹ مینیجر — 15 منٹ — اطلاع
2. استعمال، نتائج، کھلے مسائل — کسٹمر سکسیس — 15 منٹ — بحث
3. اگلی سہ ماہی کے اہداف — دونوں — 20 منٹ — فیصلہ
4. تجدید کی ٹائم لائن اور اس کا ذمہ دار — اکاؤنٹ مینیجر — 5 منٹ — اطلاع
5. نتائج اور ذمہ دار — 5 منٹ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: اگلی سہ ماہی کے اہداف کسٹمر کے اپنے الفاظ میں، کھلے مسائل دونوں طرف کے ذمہ داروں کے ساتھ، اور تجدید کی تاریخ ہر ایک کے کیلنڈر میں۔

12. ہائرنگ ڈیبریف — 30 منٹ

مقصد: آج ہی امیدوار کے بارے میں فیصلہ کرنا، تحریری اسکورز کی بنیاد پر، سب سے بلند آواز انٹرویور کی بنیاد پر نہیں۔
1. میٹنگ سے پہلے تحریری طور پر جمع کرائے گئے اسکورز — ریکروٹر — 3 منٹ — اطلاع
2. ہر انٹرویور: اسکور کے حق میں شواہد، دو منٹ، ابھی دوسروں پر ردِعمل نہیں — انٹرویورز — 12 منٹ — اطلاع
3. صرف اختلافات پر بحث — ہائرنگ مینیجر — 10 منٹ — بحث
4. فیصلہ اور یہ کہ امیدوار کو کون کب تک بتائے گا — ہائرنگ مینیجر — 5 منٹ — فیصلہ
پیچھے کیا رہ جاتا ہے: فیصلہ، وہ شواہد جن پر وہ مبنی تھا، اور اس شخص کا نام جس پر امیدوار کو جواب دینا واجب ہے — ایک تاریخ تک۔

کسی مثال کو اپنے مطابق کیسے ڈھالیں

تین تبدیلیاں کسی مثال کو آپ کا ایجنڈا بنا دیتی ہیں۔ مقصد کے جملے کو اس وقت تک بدلیں جب تک وہ یہ بیان نہ کرے کہ یہ میٹنگ کیا پیدا کرتی ہے؛ اگر ایسا نہ کر سکیں تو میٹنگ منسوخ کر دیں۔ سب سے مشکل فیصلہ سب سے پہلے رکھیں، جب توجہ تازہ ہو، اور ہر وہ اطلاع والا آئٹم جس پر کوئی بحث نہیں کرے گا، ایک دن پہلے چینل میں منتقل کر دیں۔ پھر منٹوں کا حساب پورا کریں: وقت کی حدوں کا مجموعہ بُک کیے گئے وقت سے اختتام کے پانچ منٹ کم ہونا چاہیے، اور اختتام وہ واحد آئٹم ہے جسے آپ کبھی نہیں کاٹتے۔

ایجنڈا پیچھے کیا چھوڑتا ہے — اور کہاں

بارہ "پیچھے کیا رہ جاتا ہے" والی سطروں کو دوبارہ دیکھیں۔ ان میں سے ہر ایک فیصلوں، کھلے آئٹمز اور ذمہ داروں کی فہرست ہے — یعنی ایجنڈا، جس میں ہر آئٹم کے ساتھ تین الفاظ شامل کر دیے گئے ہوں۔ سوال یہ ہے کہ یہ الفاظ کون لکھتا ہے، اور یہ کہاں جا کر رکتے ہیں۔

InterMIND ایک مواصلاتی جگہ ہے جہاں میٹنگ ایک چینل میں رہتی ہے۔ اس لیے ایجنڈا ایک دن پہلے چینل میں پوسٹ ہوتا ہے، اور کال ختم ہونے پر ریکیپ خود میٹنگ سے لکھا جاتا ہے: ایک خلاصہ، وہ نکات جو طے شدہ، کھلے یا متنازع کے طور پر نشان زد ہوں، ذمہ داروں کے ساتھ ایکشن آئٹمز، اور ہر سطر اپنے ٹائم اسٹیمپ کے ساتھ۔ یہ ای میل کے ذریعے، چینل میں ایک پیغام کے طور پر، اور کیلنڈر ایونٹ میں ایک لنک کے طور پر پہنچتا ہے، اور ہر سائن اِن رکن اسے اپنی زبان میں پڑھتا ہے — ریکارڈ ہر پڑھنے والے کے لیے الگ ترجمہ ہوتا ہے، نہ کہ ایک بار اس زبان میں لکھا جاتا ہے جو کمرے میں اتفاقاً استعمال ہوئی۔ چینل ہر ماضی کے سیشن کا ریکیپ محفوظ رکھتا ہے، اس لیے چھ ہفتے پہلے کا اسپرنٹ ریویو ایک کلک کی دوری پر ہے، اور میزبان ہر ریکیپ کی ایک کاپی CRM یا ٹریکر کے پتے پر بھیج سکتا ہے، تاکہ کلائنٹ کال کے نتائج بغیر کسی کے آگے بھیجے ریکارڈ کے نظام تک پہنچ جائیں۔ چینل میں بار بار ہونے والی میٹنگ کے لیے، اگلا ریکیپ لکھتے وقت پچھلے سیشن کے کھلے ایکشن آئٹمز پڑھے جاتے ہیں اور جو کچھ کہا گیا اس کی بنیاد پر مکمل یا نامکمل نشان زد کیے جاتے ہیں؛ یہ حصہ فی الحال منتخب اکاؤنٹس کے لیے چل رہا ہے جبکہ اسے بہتر بنایا جا رہا ہے۔

جو شریک بغیر اکاؤنٹ کے لنک کے ذریعے شامل ہوتا ہے اسے مکمل ترجمہ شدہ میٹنگ براہِ راست ملتی ہے، مگر بعد میں کوئی ریکارڈ نہیں — اکاؤنٹ مفت ہے، اور یہی ریکارڈ تک رسائی ممکن بناتا ہے۔

• مکمل ریکیپ کھولیں — ایک حقیقی ریکارڈ، اسی کوڈ سے تیار جو آپ کا ریکارڈ لکھتا ہے۔
• لائیو ڈیمو آزمائیں — سائن اپ کے بغیر؛ بولیں، اور سنیں کہ کمرے کا ترجمہ ہر سننے والے کے لیے الگ کیسے ہوتا ہے۔

اکثر پوچھے گئے سوالات

میٹنگ ایجنڈا کیسا دکھتا ہے؟

ایک مختصر دستاویز جس کے اوپر مقصد کا جملہ ہو، پھر ترتیب سے آئٹمز، اور ہر آئٹم کے ساتھ اسے پیش کرنے والا شخص، اسے ملنے والے منٹ اور مطلوبہ نتیجہ — فیصلہ، بحث یا اطلاع — نیز پہلے سے پڑھنے کے مواد کے لنکس اور نتائج اور ذمہ داروں کے لیے آخری پانچ منٹ کا خانہ۔ اوپر کی بارہ مثالیں اسی کی شکل ہیں؛ ٹیمپلیٹ اس کا خالی ورژن ہے۔

ٹیم میٹنگ کے ایجنڈا میں کیا ہونا چاہیے؟

وہ رکاوٹیں جو لوگوں نے ہفتے کے دوران اٹھائیں، وہ ایک فیصلہ جو ٹیم کو کرنا ہے، وہ اعلانات جنہیں واقعی پیغام کے بجائے چہرے کی ضرورت ہے، اور اختتامی خانہ جہاں ہر آئٹم کو طے شدہ، کھلا یا مؤخر کے طور پر نشان زد کیا جاتا ہے۔ وہ اسٹیٹس اپ ڈیٹس جن پر کوئی بحث نہیں کرے گا، ایجنڈا میں نہیں بلکہ ایک دن پہلے چینل میں ہونی چاہییں۔

اسٹاف میٹنگ ایجنڈا کا بنیادی مقصد کیا ہے؟

میٹنگ کو کچھ پیدا کرنے کے قابل بنانا: ایک فیصلہ جو لیا گیا، ایک رکاوٹ جو دور ہوئی، ایک اطلاع جو اب سب کے پاس ہے۔ ایجنڈا مقصد بیان کرتا ہے، آئٹمز کو ان تک محدود رکھتا ہے جن کے لیے سب کا کمرے میں ہونا ضروری ہے، اور نتائج ریکارڈ کرنے کے لیے وقت مختص کرتا ہے — اسی لیے ایجنڈا والی اسٹاف میٹنگ فہرست مکمل ہونے پر ختم ہوتی ہے، گھنٹہ پورا ہونے پر نہیں۔

بورڈ میٹنگ کا ایجنڈا کیسے لکھتے ہیں؟

وہ ترتیب اپنائیں جس کی ضوابط (بائی لاز) توقع کرتے ہیں: اجلاس کا آغاز اور کورم، پچھلی کارروائی کی منظوری، کنسینٹ ایجنڈا، افسران اور کمیٹیوں کی رپورٹیں، وہ اسٹریٹجک آئٹمز جن پر فیصلہ درکار ہے، کوئی ایگزیکٹو سیشن، اگلی میٹنگ اور اختتام۔ ہر فیصلہ طلب آئٹم میں ایک اسپانسر اور وقت کی حد کا نام ہوتا ہے؛ پہلے سے پڑھنے کا مواد ایجنڈا کے ساتھ بھیجا جاتا ہے۔ ایجنڈا چیئر طے کرتا ہے، عموماً CEO یا ایگزیکٹو ڈائریکٹر کے ساتھ مل کر، اور ارکان آئٹمز شامل کرنے کی درخواست کر سکتے ہیں۔

کنسینٹ ایجنڈا کیا ہے؟

معمول کے آئٹمز کا ایک بلاک جن پر ووٹ درکار ہے مگر بحث نہیں — جیسے پچھلی کارروائی کی منظوری، رپورٹوں کی قبولیت، معمول کی تجدیدیں — جو ایک ہی تحریک سے اکٹھی منظور کی جاتی ہیں۔ کوئی بھی رکن درخواست کر سکتا ہے کہ کسی آئٹم کو نکال کر الگ سے زیرِ بحث لایا جائے۔ یہی طریقہ ان دو آئٹمز کے لیے وقت بچاتا ہے جنہیں واقعی بورڈ کی ضرورت ہوتی ہے۔

میٹنگ ایجنڈا میں کتنے آئٹمز ہونے چاہییں؟

30 منٹ کی میٹنگ کے لیے تین سے پانچ، ایک گھنٹے کے لیے پانچ سے سات، اور ان کے ساتھ لکھے گئے منٹ بُک کیے گئے وقت سے اختتام کے پانچ منٹ کم کے برابر ہونے چاہییں۔ اس سے زیادہ آئٹمز کا مطلب ہے یا تو میٹنگ لمبی ہونی چاہیے یا کئی آئٹمز محض اطلاع ہیں اور پیغام میں جانے چاہییں۔

کیا ایجنڈا میٹنگ سے پہلے بھیجنا چاہیے؟

جی ہاں — دعوت نامے کے ساتھ، یا زیادہ سے زیادہ ایک دن پہلے، آئٹمز تحریری طور پر جمع کرنے کے بعد۔ جو لوگ ایجنڈا پڑھ کر آتے ہیں وہ اپنی رائے کے ساتھ آتے ہیں؛ جو اسے پہلی بار کمرے میں دیکھتے ہیں وہ پہلے دس منٹ رائے بنانے میں صرف کر دیتے ہیں۔