Política de trabajo remoto: plantilla, secciones, ejemplo — y el único canal donde vive la política (2026)

Una política de trabajo remoto es el conjunto de reglas escritas que una organización aplica al trabajo realizado fuera de su oficina: quién puede trabajar en remoto y con qué frecuencia, desde qué lugares y países, durante qué horas debe estar localizable, cómo se comunica y se reúne el equipo, quién paga el escritorio, el portátil y la conexión, cómo se tratan los datos de la empresa fuera del edificio y cómo se modifica la propia política. Es un documento breve —de dos a cuatro páginas para una empresa de diez a doscientas personas— y su propósito no es permitir el trabajo remoto, sino hacerlo predecible: la misma respuesta a «¿puedo trabajar desde casa de mis padres en junio?», pregunte quien pregunte y responda quien responda.

Esta guía es primero el oficio —qué es y qué no es una política de trabajo remoto, las diez secciones que lleva una política útil, cómo escribir una que el equipo realmente cumpla—, y después una plantilla que puede copiar, un ejemplo completado para una empresa de cuarenta personas en tres países y la mecánica: dónde viven la política y su revisión en las herramientas que su equipo ya usa, y qué ocurre con las preguntas que provoca. Porque la verdadera prueba de la política no es el día en que se firma. Es el martes en que un nuevo compañero de otra ciudad, leyendo en otro idioma, hace la pregunta que la política debía responder.

Qué es una política de trabajo remoto — y qué no es

Cinco documentos rodean al trabajo remoto y se confunden con frecuencia:

La política es la capa de reglas: breve, raramente modificada, aprobada por quien pueda obligar a la empresa. El acuerdo es la política aplicada a una persona y firmada; las pautas son los hábitos del equipo y cambian cada vez que cambia el trabajo. Una política que intenta ser las tres cosas —la regla, el contrato y los hábitos diarios— se alarga, se queda obsoleta en un mes y deja de leerse.

Una política de trabajo remoto tampoco es una declaración de que el trabajo remoto está permitido. «Los empleados pueden trabajar en remoto con la aprobación de su responsable» es una frase, no una política. La política es lo que sigue: desde dónde, cuándo, con qué, a cargo de quién y qué ocurre cuando no funciona.

Qué incluir: las diez secciones

Una política de trabajo remoto útil lleva diez secciones. La mayoría de las plantillas que circulan por internet son un subconjunto de esta lista; las que más faltan son la octava, la novena y la décima.

1. Propósito y ámbito. Por qué existe la política, en una frase, y a quién cubre: empleados, colaboradores externos o ambos; los contratos de qué países; si se aplica a toda la empresa o a equipos concretos.
2. Elegibilidad y modalidades. Qué puestos pueden trabajar en remoto y en cuál de tres modalidades: totalmente remoto, híbrido con días fijos de oficina u ocasional con aprobación del responsable. Indique quién decide y cómo se solicita y se responde.
3. Lugar de trabajo. El lugar de trabajo registrado de cada persona, los países desde los que se puede trabajar y durante cuánto tiempo, y la regla para trabajar desde un país distinto del del contrato, porque los impuestos, la seguridad social y los seguros siguen al lugar donde se hace el trabajo, no a donde está la empresa. Esta es la sección que conviene redactar con un abogado o un contable por país; la función de la política es decir cuál es la regla y quién la verifica.
4. Horario y disponibilidad. Las horas centrales en que todos están localizables, en qué zona horaria; los tiempos de respuesta esperados por canal; cómo se registra la jornada donde la ley lo exige; el derecho a no estar localizable fuera de ellas.
5. Comunicación y reuniones. Qué canal sirve para qué —el canal del equipo para el trabajo, los mensajes directos para lo personal, el correo para el mundo exterior—; qué reuniones son obligatorias y cómo lee lo decidido quien no pudo asistir; dónde vive el registro escrito del equipo. Esta es la sección que decide si las otras nueve vuelven a leerse alguna vez.
6. Equipamiento y gastos. Qué proporciona la empresa —portátil, pantalla, auriculares, silla—, qué reembolsa —conectividad, un puesto en un coworking, parte de una oficina en casa—, a qué tarifa y con qué frecuencia, y qué ocurre con el equipo cuando la persona se va.
7. Seguridad y datos. Los dispositivos que pueden contener datos de la empresa; el inicio de sesión que la empresa exige; qué no puede hacerse en redes públicas u ordenadores compartidos; dónde se almacenan los documentos y dónde no; a quién avisar y en qué plazo si se pierde un dispositivo.
8. Salud, seguridad y espacio de trabajo. El mínimo que la empresa espera del lugar donde se trabaja —un escritorio, una silla, luz, una puerta que se cierre para las llamadas—, qué comprueba la empresa y cómo, y el seguro que se aplica cuando ocurre un accidente en casa.
9. Rendimiento y presencia. Que el trabajo se juzga por lo terminado y lo dejado por escrito, no por las horas que un indicador de estado está en verde; cómo se fijan y revisan los objetivos de una persona a quien el responsable rara vez ve; qué actualizaciones escritas sustituyen la visibilidad que una oficina da gratis.
10. Revisión y cambios. El responsable de la política, la fecha de la próxima revisión, cómo se propone y se aprueba un cambio, y dónde está la versión vigente y dónde se conservan las anteriores. Una política sin esta sección es la versión que alguien imprimió en 2023.

Lo que queda fuera: la política de permisos, la política de gastos y el código de conducta de la organización, a los que la política remota remite en lugar de reproducirlos; los hábitos diarios del equipo —hora del stand-up, formato del estado—, que pertenecen a las pautas de trabajo; y todo lo que se aplique a una sola persona, que pertenece al acuerdo de esa persona.

Cómo escribirla: antes, durante, después

Antes de escribir, recoja las preguntas. Publique un mensaje en el canal del equipo: «Estamos redactando la política de trabajo remoto: responde con la pregunta que más quieras que conteste.» Las preguntas que lleguen son el índice de la política, con las palabras de quienes la leerán; una política que las responde se lee, una política que responde a las preguntas de RR. HH. se archiva. Recoja durante una semana. Luego escriba las diez secciones, cada una tan breve como lo permitan las preguntas, y envíe el borrador al mismo canal con una fecha de cierre de comentarios.

Mientras escribe, decida, no describa. Cada sección termina en una regla que un desconocido pueda aplicar: «localizable de 10:00 a 15:00 CET», no «esperamos una disponibilidad razonable»; «hasta 30 días al año desde otro país de la UE, notificado con dos semanas de antelación», no «es posible trabajar en el extranjero previo acuerdo». Una regla que depende de a quién se pregunte aún no está escrita. Donde la respuesta difiera realmente según el país —lugar de trabajo, registro de jornada, ayuda para la oficina en casa—, escriba la regla por país en una tabla, en lugar de un párrafo que intente abarcarlos todos.

Una vez aprobada, póngala donde el equipo lee — y manténgala ahí. La política va al canal en el que el equipo ya trabaja, fijada, con las tres decisiones por las que más se preguntó citadas en el mensaje que la anuncia. Ese mismo día: la fecha de revisión va al calendario, la plantilla de acuerdo llega a las personas que necesitan uno y la versión anterior, si la había, se marca como sustituida y se conserva. Una política que vive en una carpeta de RR. HH. es una política que el equipo no tiene; las preguntas siguen llegando y cada una se responde de memoria, de forma distinta.

Cómo gestiona después la semana un equipo distribuido —el estado escrito a una hora fija, las reuniones que se quedan y las que se van— está en cómo mejorar la productividad del equipo; el ritmo de las propias reuniones está en cadencia de reuniones.

Plantilla de política de trabajo remoto

[Empresa] — Política de trabajo remoto
Versión: [1.0] · Responsable: [nombre, cargo] · Aprobada: [fecha] · Próxima revisión: [fecha]
Se aplica a: [empleados / colaboradores externos / ambos], con contratos de [país], en [todos los equipos / equipos concretos]

1. Propósito y ámbito
[Una frase: por qué existe la política.] Esta política cubre el trabajo realizado fuera de [dirección de la oficina]. Remite a la [política de permisos], la [política de gastos], la [política de protección de datos] y el [código de conducta], que se aplican sin cambios.

2. Elegibilidad y modalidades
Puestos elegibles: [lista, o «todos los puestos excepto …»]. Modalidades: totalmente remoto — [quién]; híbrido — [días de oficina por semana, qué días, fijados por quién]; ocasional — [hasta N días al mes, aprobados por el responsable en el canal]. La solicitud se hace [dónde] y se responde en un máximo de [N] días laborables.

3. Lugar de trabajo
El lugar de trabajo registrado de cada persona es el que figura en su acuerdo. Trabajar desde otro lugar del mismo país: [permitido / avisar al responsable]. Trabajar desde otro país: [hasta N días por año natural, notificado con N semanas de antelación, solo desde los países enumerados aquí]; las estancias más largas requieren [un nuevo acuerdo]. [Nombre] confirma la situación fiscal y de seguros antes de la aprobación.

4. Horario y disponibilidad
Horas centrales: [10:00–15:00] [zona horaria], días laborables. Tiempo de respuesta: canal del equipo [en 2 horas dentro de las horas centrales]; mensaje directo [el mismo día]; correo [el siguiente día laborable]. La jornada se registra [cómo, donde la ley lo exija]. Fuera del horario laboral nadie tiene que leer ni responder.

5. Comunicación y reuniones
El canal del equipo es donde ocurre el trabajo; [el estado escrito se publica a más tardar el [día, hora]]. Reuniones obligatorias: [lista, periodicidad]. Quien no pueda asistir lee el resumen de la reunión en el canal [en qué plazo]. Las decisiones que no están escritas en el canal no se tomaron.

6. Equipamiento y gastos
La empresa proporciona: [portátil, pantalla, auriculares, …]. La empresa reembolsa: [conectividad N al mes / puesto de coworking hasta N / ayuda para la oficina en casa N al año], que se solicita [cómo, con qué frecuencia]. El equipo se devuelve en un plazo de [N] días desde la salida.

7. Seguridad y datos
Los datos de la empresa residen solo en [dispositivos gestionados por la empresa], con inicio de sesión mediante [el acceso corporativo]. No se permite: [ordenadores compartidos, redes públicas sin VPN, guardar archivos fuera de [las herramientas indicadas]]. La pérdida o el robo de un dispositivo se comunica a [nombre / dirección] en un plazo de [N] horas.

8. Salud, seguridad y espacio de trabajo
Espacio mínimo: [un escritorio, una silla, luz natural, un lugar tranquilo para las llamadas]. La empresa [comprueba cómo: una autoevaluación al año / a petición]. Los accidentes durante el horario laboral en el lugar de trabajo registrado están cubiertos por [aseguradora / régimen].

9. Rendimiento y presencia
El trabajo se evalúa según [resultados acordados por escrito, revisados cada N semanas], no por las horas conectado. [El estado escrito] sustituye a la reunión de estado. Los indicadores de presencia no miden el trabajo.

10. Revisión y cambios
Esta política la revisa [responsable] el [fecha] y tras [un cambio legal, un nuevo país, un incidente]. Los cambios se proponen [en el canal], los aprueba [quién] y se anuncian [dónde]. La versión vigente está [fijada en el canal del equipo]; las versiones anteriores se conservan [dónde].

Historial de revisiones: [fecha — versión — qué cambió — aprobado por]

Un ejemplo completado: cuarenta personas, tres países

Una política ilustrativa para una agencia de diseño y localización de cuarenta personas, con sede en Milán, un estudio de doce en Bucarest y nueve personas que trabajan desde casa en Portugal y España. Las cifras son ejemplos; lo importante es la forma.

Studio Alba — Política de trabajo remoto · v2.1 · Responsable: Chiara R., COO · Aprobada: 6 oct 2026 · Próxima revisión: 6 abr 2027
Se aplica a: empleados con contratos italianos, rumanos, portugueses y españoles; colaboradores externos según su acuerdo.

1. La política existe para que una persona de cualquiera de nuestros cuatro países conozca las mismas reglas que una persona de Milán. Cubre el trabajo realizado fuera de Via Torino 12, Milán, y de Strada Lipscani 4, Bucarest.

2. Todos los puestos son elegibles excepto recepción. Híbrido para el personal de Milán y Bucarest: martes y jueves son días de estudio, fijados por equipo por el responsable de cada equipo cada trimestre. Totalmente remoto para Portugal y España. Los días remotos ocasionales adicionales se piden en el canal del equipo y el responsable los contesta el mismo día.

3. Lugar de trabajo registrado: la dirección de cada acuerdo. Trabajar desde otro país de la UE: hasta 30 días naturales al año, notificado en el canal con dos semanas de antelación; más de 30 días requiere un nuevo acuerdo. Fuera de la UE: no permitido. Chiara confirma la situación con el contable de cada país antes de aprobar una estancia de más de 14 días.

4. Horas centrales 10:00–15:00 CET; compañeros de Lisboa 09:00–14:00 hora local. Canal del equipo: respuesta en dos horas dentro de las horas centrales. Mensajes directos: el mismo día. Correo de clientes: el siguiente día laborable. La jornada se registra en la herramienta de control horario donde la ley del contrato lo exige (Italia, España). Nadie lee el canal después de las 18:00 de su hora.

5. El canal de cada equipo es donde ocurre su trabajo. Estado del viernes antes de las 16:00 CET con el formato publicado en el canal. Obligatorias: la reunión de equipo del lunes (30 min) y la reunión general mensual; todos los demás leen el resumen en el canal antes de la mañana siguiente. Una decisión que no está en el canal no se tomó.

6. Se proporcionan: portátil, pantalla, auriculares; silla a petición. Se reembolsan: 40 € al mes por conectividad; un puesto de coworking de hasta 150 € al mes para el personal totalmente remoto que lo solicite; ambos se reclaman trimestralmente mediante la herramienta de gastos. El equipo se devuelve en un plazo de 10 días desde la salida.

7. Datos de la empresa solo en portátiles de la empresa, con inicio de sesión mediante la cuenta corporativa de Google; los archivos de clientes, en el canal del proyecto o en la unidad compartida del cliente, y en ningún otro sitio. Sin wifi público sin VPN. La pérdida de un dispositivo se comunica a Chiara en 4 horas, por cualquier medio.

8. Mínimo: un escritorio, una silla con respaldo, luz natural, una puerta que se cierre para las llamadas. Un formulario de autoevaluación una vez al año; la empresa paga una silla cuando el formulario indica que la de casa no sirve. Los accidentes en el lugar de trabajo registrado en horario laboral están cubiertos por el régimen nacional del país del contrato.

9. Los objetivos se fijan por escrito cada seis semanas con el responsable y se revisan en la reunión individual. El estado del viernes es la visibilidad; el punto verde no lo es.

10. Revisada por Chiara cada seis meses y tras cualquier nuevo país o incidente. Los cambios se proponen en el canal #studio, los aprueban los dos directores y se anuncian en el mismo canal citando las líneas modificadas. Versión vigente fijada en #studio; versiones anteriores en la carpeta de políticas.

Historial de revisiones: 6 oct 2026 — v2.1 — sección 3: 30 días en el extranjero, antes 20 — directores.

Fíjese en lo que tiene el ejemplo y a la mayoría de las políticas les falta: una zona horaria junto a cada hora, una persona con nombre junto a cada aprobación, una cifra junto a cada ayuda y una sección 10 que dice dónde está la política y quién la cambiará. Ese es todo el oficio.

Dónde vive la política en las herramientas que ya usa

La política en sí es un documento y vive donde viven los documentos del equipo: un archivo de Word en una biblioteca compartida, un Google Doc, una página de una wiki, un canvas. Las preguntas que provoca y la revisión que la cambia son una reunión, y cada plataforma tiene un lugar para lo que esa reunión deja, y cada una se detiene en un punto distinto. Solo se recoge el comportamiento documentado, de las páginas de los propios proveedores, con el mes en que se comprobó cada página:

Hay dos cosas que son iguales en todas partes. La política es un documento en el único idioma en que se escribió, y el compañero que lee otro idioma lee ese o una copia que alguien hizo; y lo que cambió la revisión solo llega al documento si una persona lo escribe después, en ese mismo idioma. Para un equipo de una sola oficina y un solo idioma, la tabla es toda la respuesta. La siguiente sección es una manera de hacer el trabajo donde no es así.

El único canal donde vive la política

InterMIND es un espacio de comunicación donde el trabajo de un equipo vive en un canal, así que la política de trabajo remoto tiene un hogar evidente: el canal del equipo al que cubre. Publicada como nota —un mensaje de texto enriquecido con títulos y secciones numeradas, editable después desde su propio menú—, cada miembro la lee en su propio idioma, con el original y una comparación de lo que cambió a un solo clic, y fijada para que la versión vigente sea lo primero que encuentre un nuevo compañero. Subida en cambio como archivo —un PDF o un documento de Word de la carpeta de RR. HH.—, se abre para cada lector traducida a su idioma en los planes de pago, y en todos los planes su tarjeta incluye un resumen de IA en el idioma del lector, con cada punto enlazado al párrafo del que procede, de modo que la versión de dos minutos existe antes de que nadie la haya escrito. Si el documento maestro permanece en una herramienta de documentos, sus actualizaciones llegan al canal por correo: el anfitrión del canal le asigna una dirección propia, y un mensaje enviado allí aparece como un mensaje normal con el remitente indicado y los adjuntos conservados.

Las preguntas que la política provoca se quedan con ella. Un miembro en Bucarest pregunta en rumano bajo la nota fijada; el responsable en Milán lo lee en italiano y responde en italiano; el compañero en Lisboa lee ambos en portugués: el chat del canal se traduce por lector, y el hilo de preguntas y respuestas se convierte en el comentario propio de la política, con búsqueda posterior. Una pregunta desde la calle es una nota de voz desde el teléfono, de hasta diez minutos, transcrita en segundos y leída por cada compañero como texto en su propio idioma. La solicitud de «día remoto ocasional» de la sección 2, el aviso de «30 días en el extranjero» de la sección 3, el estado del viernes de la sección 5: todos son mensajes en el mismo canal, con autor y hora.

La reunión de revisión parte de ese canal. Durante la llamada, la versión vigente aparece en la pantalla de todos junto a los mosaicos de vídeo con Share to conference —una nota, o un documento de Google Docs o de OneDrive enlazado en el chat—, y cada participante se desplaza por ella de forma independiente y la lee en su propio idioma; quien comparte edita una nota compartida en directo mientras la sala ve cómo toma forma la sección modificada. Cuando termina la llamada, el resumen se redacta a partir de la propia reunión —un resumen, los puntos marcados como acordados, abiertos o en disputa, los action items con responsables, cada línea con su marca de tiempo— y los documentos compartidos durante la sesión aportan sus resúmenes junto a lo que se dijo. Llega por correo, como mensaje en el canal y como enlace en el evento del calendario, y cada miembro con sesión iniciada lo lee en su propio idioma: el registro se traduce por lector, no se escribe una sola vez en el idioma que la sala usó por casualidad. Cualquier miembro puede editarlo, cada edición conserva autor e historial de revisiones, y el canal guarda el resumen de cada sesión anterior: así, la revisión que produjo la v2.1 está a un clic de la nota que es la v2.1. Una reunión ad hoc por enlace deja solo su resumen, en la bandeja de entrada de cada participante, y su chat se borra al terminar la llamada; una política y su historial pertenecen a un canal.

Las personas a las que cubre una política de trabajo remoto no siempre son empleados. Un colaborador externo en España, un autónomo que trabaja dos días a la semana, el responsable de proyecto de un distribuidor que sigue las mismas reglas de comunicación: un miembro externo del canal se une por correo con una cuenta gratuita y lee la política y su historial como todos los demás; una persona sin cuenta es invitada a una sola reunión —un candidato, un proveedor para una revisión— que se une por enlace, desde un móvil, sin coste, oye la reunión en directo en su propio idioma y no recibe ningún registro después. El anfitrión proporciona el espacio y, en un plan de pago, paga solo por los miembros activos en los últimos 28 días —los que se unieron a una reunión, escribieron en un chat o consultaron al asistente—; los miembros que dejan de participar conservan su acceso sin coste, y las personas ajenas al equipo en un canal o una reunión no se cuentan.

• Abrir un resumen completo — un registro real generado por el mismo código que escribe el suyo.
• Probar la demo en vivo — sin registro; hable y oiga cómo se traduce la sala para cada oyente.

Las políticas de trabajo remoto como oficio sobreviven a cualquier herramienta: alguien tiene que decidir las horas, nombrar los países, poner una cifra junto a la ayuda y dejar escrito quién cambia la regla. Lo que no tiene por qué sobrevivir es el segundo trabajo: mantener a mano una copia traducida de cada versión y responder de memoria a la misma pregunta, en un solo idioma, para personas que leen en otros.

Preguntas frecuentes

¿Qué es una política de trabajo remoto?

Una política de trabajo remoto es el conjunto de reglas escritas que una organización aplica al trabajo realizado fuera de su oficina: quién puede trabajar en remoto y en qué modalidad, desde qué lugares y países, durante qué horas debe estar localizable, cómo se comunica y se reúne el equipo, qué equipamiento y gastos cubre la empresa, cómo se tratan los datos de la empresa fuera de la oficina, qué debe ofrecer el espacio de trabajo en casa, cómo se evalúa el rendimiento y cómo se revisa y se cambia la propia política.

¿Qué debe incluir una política de trabajo remoto?

Diez secciones: propósito y ámbito; elegibilidad y modalidades ofrecidas; lugar de trabajo, incluida la regla para otros países; horario, disponibilidad y tiempos de respuesta; comunicación y reuniones, incluido dónde vive el registro escrito; equipamiento y gastos; seguridad y datos; salud, seguridad y espacio de trabajo; rendimiento y presencia; y revisión y cambios, con el responsable, la fecha de la próxima revisión y dónde se conserva la versión vigente.

¿Cómo se redacta una política de trabajo remoto?

Recoja durante una semana las preguntas que el equipo quiere ver respondidas, en el canal donde ya conversa. Escriba las diez secciones de modo que cada una termine en una regla que un desconocido pueda aplicar —horas con zona horaria, ayudas con una cifra, aprobaciones con un nombre— y ponga las reglas específicas de cada país en una tabla. Envíe el borrador al mismo canal con una fecha para los comentarios, consiga que lo apruebe quien pueda obligar a la empresa, fíjelo donde el equipo lee, ponga la fecha de revisión en el calendario y conserve la versión anterior marcada como sustituida.

¿Cuál es la diferencia entre una política de trabajo remoto y una política de teletrabajo desde casa?

Una política de teletrabajo desde casa cubre un solo lugar —el domicilio del empleado, normalmente en la misma ciudad y el mismo país que la oficina—. Una política de trabajo remoto cubre cualquier lugar fuera de la oficina: casa, un espacio de coworking, otra ciudad, otro país, cada uno con sus propias reglas de horario, impuestos y seguros. La mayoría de las organizaciones que empezaron con una política de teletrabajo desde casa acaban reescribiéndola como política de trabajo remoto en cuanto la primera persona se muda.

¿Qué es una política de trabajo híbrido?

Una política de trabajo remoto en la que la modalidad habitual es un reparto entre la oficina y otro lugar: días de oficina fijos por semana o por equipo, quién los fija y cómo los días remotos siguen las mismas reglas que el trabajo totalmente remoto. Suele ser una sección dentro de la política de trabajo remoto y no un documento aparte, porque las reglas sobre horario, datos y equipamiento son las mismas para ambos.

¿Existe una plantilla de política de trabajo remoto en Word o Google Docs?

La plantilla de esta guía es texto plano con etiquetas en negrita, de modo que se pega en un documento de Word, un Google Doc, una página de Notion, un canvas de Slack o una nota de chat sin reformatear. El formato importa más que el archivo: lo que contenga la política necesita el responsable y la fecha de revisión en el encabezado, una regla que un desconocido pueda aplicar en cada sección y una décima sección que diga dónde vive la versión vigente y quién la cambia.

¿Con qué frecuencia debe revisarse una política de trabajo remoto?

En una fecha escrita en el encabezado —cada seis o doce meses es lo habitual— y antes cuando ocurre una de estas cuatro cosas: una persona empieza a trabajar desde un nuevo país, cambia una ley sobre trabajo remoto o registro de jornada en un país que la política cubre, se produce un incidente que la política no evitó o hay tres excepciones seguidas a la misma regla. La revisión es una reunión breve con los responsables de equipo y termina en una nueva versión con una línea en el historial o en una confirmación con una nueva fecha de revisión.

¿Necesita una pequeña empresa una política de trabajo remoto?

Una empresa de diez personas con dos trabajando desde otro país la necesita más que una empresa de mil en un solo edificio: las preguntas —qué normas de qué país se aplican, cuándo está localizable todo el mundo, quién paga el escritorio— llegan desde el primer día y, sin política, cada una se responde de memoria, de forma distinta. Para una empresa pequeña la política son dos páginas, escritas en una semana, y vive en el canal del equipo en lugar de en un manual.

Fuentes: Microsoft — Take meeting notes in Microsoft Teams; Zoom — Using Meeting Summary with AI Companion; Google — Calendar & Meet settings for "Take notes for me"; Google Meet — "Take notes for me" in Google Meet; Slack — Use huddles in Slack; Slack — Meeting agenda template (canvas). Páginas de Microsoft, Google y Slack comprobadas en octubre de 2026; la página del resumen de reuniones de Zoom, comprobada en agosto de 2026. Los proveedores modifican con el tiempo planes, funciones y listas de idiomas; consulte sus páginas para conocer el estado actual. Las secciones de la política y el ejemplo son ilustrativos y no constituyen asesoramiento jurídico; las normas sobre lugar de trabajo, registro de jornada y seguros difieren según el país.